昆明公司聚焦管理创新“挖金掘银”

电力18讯： 本网讯  二季度，昆明公司在中国华电电子商务平台节资率由上季度的5.69%提升至15.02%，公开采购率由上季度的72.05%提升至85.42%，两项指标数据均超过集团公司及云南公司目标值，为公司实现年内目标打下了坚实的基础。两组简单数字的背后，源源不断地给予人们欢心鼓舞的动力。管理流程的优化、人员素质的提升……折射出公司在提升管理工作中所下的功夫。昆明公司聚焦中心任务，结合集团、云南公司有关制度，从修订完善物资管理制度，降低物资采购费用，推行准时采购，加强仓储管理等多管齐下，促进提质增效工作在昆明公司落地生根。以管理创新为主线开展全年工作，大力推进管理创新、机制创新、技术创新，推进物资管理再上新台阶。持续优化招标采购方式，拓展电商化采购适用范围，提升采购效率效益。通过积极与各供应商沟通协调，在低价中标前提下，实现了100%按要求到货。落实集团公司党组1号文件要求，切实加强党的建设，深入推进“两学一做”学习活动，加强作风建设和廉政建设，严格执行“一岗双责”，推进员工常态化培训，提高物资队伍履职能力。今年，我们党将召开十九大，同时也是实施“十三五”规划的重要一年。昆明公司将进一步解放思想，创新经营管理机制，切实用改革的思维和办法促进公司增收节支、扭亏增盈，推动各项年度工作朝既定的目标推进。