临沧供电双轨制促岗位绩效管理有效落地

　　中电新闻网讯 通讯员 朱辉 黄秋莹 报道 2017年，按照“精益化”管理的理念要求，临沧供电局持续优化岗位绩效管理体系，发挥直线经理主体作用，执行“双轨制”考核，对各层级开展不同模式的绩效考核方式，促进“精益化”岗位绩效管理有效落地。

　　该局一是结合局本部部门、基层单位负责人工作实际，月度考核按照KPI(;25%);+组织绩效（25%）+创一流工作（50%）+KBI（正向+负向）的模式，强调其绩效结果与创一流工作、组织绩效紧密挂钩，突出组织绩效核心管控作用；二是结合分局、县公司领导班子工作实际，月度考核按照组织绩效（50%）+创先工作（50%）的模式，分局、县公司领导班子岗位与单位组织绩效挂钩、与创一流工作结果挂钩，在注重全盘基础管控的同时，突出核心业务指标与本人绩效的直接关联；三是在一般员工中开展划小工资分配单元工作，全面推行 “人力资源部门+直线经理”人力资源管理模式，赋予各级直线经理月度绩效工资分配权，形成“目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、动力层层激发”的管理机制。结合省公司结构性缺员治理专项行动，按月核算冗缺员系数，实现个人收入与工作量的平衡，引导员工由冗员单位向缺员单位合理流动。优化调整“一线倾斜系数”，调整设置倾斜系数，让一线职工获得应有的报酬，能够扎根基层、服务基层；四是在月度绩效考核中，将岗位绩效管理和经济责任制考核并轨，执行“双轨制”。岗位绩效管理作为员工绩效考核的主体，经济责任制为量化补充。同时，将经济责任制考核奖励延伸至县级供电单位，履行县级供电单位职能管理责任，对县级供电单位日常管理过程中的负面、正面行为进行单位经济考核、奖励，充分发挥经济责任考核、奖励的时效性原则。

　　下一步，临沧供电局将不断探索中层干部绩效考核模式，加大直线经理绩效工资分配权限，加强岗位绩效管理优秀部门的互动交流，收集各方意见建议，不断优化完善考核方式，持续推进 “精益化”岗位绩效管理。

周小博