弥勒供电公司推进“大监督”工作成效显

　　中电新闻网讯 通讯员  吴昌伟 报道 南方电网云南弥勒供电公司党委为落实好网、省公司党组、红河供电局党委对党风廉政建设和反腐败工作系列部署，结合《关于印发云南电网有限责任公司建立健全大监督体系工作方案的通知》（云电党〔2016〕90号）、《关于印发红河供电局落实大监督体系工作实施方案的通知》（红电监审〔2017〕14号）要求，以运用好监督执纪“第一种形态”为关键，正确运用 “四种形态”，进一步提高监督效率和质量，把构建完善“大监督”体系作为一项重要的政治任务来抓。

　　抓好“大监督”文件的学习领会，安排部署“大监督”工作开展。为使“大监督”体系工作落到实处，保障监督工作起到实效，3月，公司党委把“大监督”相关文件的学习列入了各党支部周政治学习纪检类知识学习计划，由各党支部组织进行专题学习，要求各部门将安全生产、经营管理融入日常大监督管理工作中，并结合《云南电网有限责任公司监督问责业务指导书》内容，提出本部门的年季月周日监督内容和时间、次数等要求，待省公司正式发文后的半月内报监察审计部备案，作为纪检监察部再监督的依据。 5月4日，组织分管领导、各专业口专责共48人参加了省公司组织的《监督问责业务指导书》集中宣贯培训班，会后，由各专业部门按照专业再次组织学习、测试，检验学习成效。进一步明确指导思想、工作思路、监督机构、工作职责和工作步骤，细化2项共6条工作要求到各部门、支部层层抓落实。

　　以专题活动促“大监督”体系落实落地。4月21日，公司纪委利用周政治学习时间为机关党支部开展“强化监督执纪问责 我是党员我带头”为主题的讨论活动。以问题抢答、案例讨论等方式，分析查找问题，补齐短板，进一步规范了业务领域的监督问责工作，促使党员认真履行岗位职责，提高员工执行规章制度的严肃性。

　　结合重点工作开展监督。印发了2017年监督工作计划，明确了公司层面管控事项51项，部门层面管控事项39项。加强对行风的检查力度。上半年进行了一期专项检查，发现问题8个，提出6条整改建议，对查出的问题明确责任人和整改时限，并对整改项目进行跟踪检查，整改完毕由监督部门复查后闭环。公司自查发现的营销差错问题1个，对相关部门被考核问责，相关部门负责人被提醒谈话。督促整改红河供电局2017年深入落实中央八项规定精神坚决纠正“四风”问题检查发现问题4个，电费资金管理专项检查发现营销管理方面3个问题、财务管理方面1个问题，营销业务领域行业作风专项监督检查发现约谈问责类问题1个、规范整改类问题10个。

　　权力运行和监督机制进一步规范。以强化廉政风险防控为目标，不断规范权力运行和监督机制，使公司纪委的监督力度得到了有效强化落实。强化“三重一大”决策行为监督，2017年1月-6月，纪委共监督“三重一大”集体决策事项22项，涉及重大事项决策17项，重要干部任免5项，未发现违反“三重一大”决策程序、决策内容的行为。充分发挥监察审计合力，注重将审计暴露问题作为廉洁风险防控的重点，融入到日常业务中抓好整改落实。根据审计意见及内控管理要求，对9个供电所2010年以来食堂费用使用情况进行核查，发出风险预警通知书1份，4名供电所所长接受公司纪委的批评教育，对4个供电所管理不规范的食堂补助费缴入公司账户。对客户反映5个问题及时下发整改意见。上半年未发生影响恶劣的重大行风事件。

　　针对监督执纪问责力度不够，监督工作的针对性和实效性海需进一步增强等方面的问题，提出了下一步工作思路。

　　要求党建及监察审计部落实好再监督责任，抓实各业务部门履行监督责任的情况的再监督，构建起从公司层面到各部门、供电所的大监督工作体系。

　　各专业督导组加强对重点人员，重要岗位和重要环节进行监督，尤其是加强对“三重一大”决策过程及执行环节，易发生问题的“敏感地带”进行监督。

张媛媛