土默特公司：“一体化管理”助推精益检修

电力18讯：本网讯  2017年是土默特公司全面向生产经营的转型时期，为进一步助力现场生产，该公司组织开展倡导“增收节支，我先行”的系列活动，在1、2机组停机检修期间，该公司与外委单位深化“一体化管理”的内涵，开展联心、联手、联动的活动，助推机组小修工作顺利进行。 干部联心安全实。主任、主管、外委项目负责人、班组长勇于担当，敢挑重任，统一思想，步调一致，从大局出发，常沟通交流，分工负责，遇到问题协商解决。围绕“安全是第一效益”这一主题，从机组检修前的安全教育培训、安规考试入手，时时讲安全，人人为安全，使它内化于心，外化于行，确保人员和设备的安全。职工联手质量实。撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，在操作、维护和检修、监护中互帮互助，换位思考，你中有我，我中有你，各负其责。严把质量关，不以临修降标准，临修拖后腿，严格按照文件包，工序卡检修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，部门管理人员全方位，24小时跟班监督，质量监管不失控。工作联动效果实。部门及分管的外委单位树立“一盘棋”的思想，统一指挥，协同作战，快速反应，责任落实，精准检修。保质保量出精品，优化和修改检修方案，把增收节支和7S管理工作贯穿始终。目前，该公司2机组按已圆满完成了检修任务，各项参数运行正常，1机组检修也正在稳步推进。检修维护队伍作风良好，工作热情高，充分体现了土默特公司广大职工群体特别能吃苦，特别善攻坚，特别讲奉献，通过相互学习交流，取长补短，共同提高，用实际行动诠释“规范、精益、创新、绿色、阳光”的五大文化发展理念。