石门公司打响燃料管理攻坚战

　　本网讯　年初以来，大唐石门发电有限责任公司严格按照集团公司“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作要求，围绕“对标杆、调结构、保A级”的核心任务，打响了燃料管理的“攻坚战”。

　　年初，为统一思想、明确目标、规划路径，该公司策划开展了燃料工作“务虚会”。会上，该公司领导带头总结2016年燃料调运经验教训，研究判断2017年市场煤价走势，讨论制定年度调运方案，初步确定燃料年度量价目标、月度库存策略，并确定了“入厂煤价低于区域平均水平每吨45元以上”的目标。

　　为最大限度踏准燃料采购节奏，该公司每月组织生产经营各条战线“专家”召开燃料调运“务实会”，制定月度调运方案，对标分析区域量价情况，结合该公司电量计划、库存目标、矿点煤价、铁路运力，建立数学模型，测算综合煤价最低的供煤组合，将月度采购计划分解到矿、量、质、价，严格按申报计划控制来煤，持续降低综合煤价。

　　该公司加强煤炭市场研究，积极探索多种形式的降煤价举措，先后调研海进江运煤模式改善、集装箱采购、市场煤去中间商采购、汽车运煤等方式的可行性和经济性，持续跟踪国家政策和市场环境，捕捉具有市场竞争优势的时间窗口，择机推进实施。

　　通过燃料管理“攻坚战”，该公司顽强克服运距远、运费高、进煤渠道单一等不利因素，燃料保供控价成效显著。截至5月底，该公司入厂含税标煤单价比平均水平每吨低60.5元，与区域先进水平的差距持续缩小。