菏泽公司多措并举做好燃料“双保双控”

　　燃料成本是企业提质增效的关键因素，近年来，国电菏泽发电公司紧盯煤质煤价等关键因素，围绕“双保双控”总体思路，进一步完善管理机制，强化对标管控，提升管理品质，有力促进了煤价过程优化，为企业的提质增效提供了强有力的保障。
　　优化采购菜单，奠定煤价管控基础。该公司严格落实燃料集中管控要求，积极推进燃料采购“三阳光”工作。及时外派驻矿人员与国有大型煤矿集团协商下调合同价格，积极采购适当比例的高性价比低热值燃煤，优化入厂煤性价比，优化不同含硫量燃煤采购结构，增加高硫份、低煤价燃煤的市场采购。同时，精心设计电煤“阳光平台采购报单”，合理制定燃煤采购标段、采购数量，合理搭配各档品种煤炭采购比例，充分发挥好市场煤采购价格对燃料综合成本的宏观杠杆平衡调控效应，奠定煤价管控基础。
　　加强市场调研，切实抓好过程管控。该公司进一步完善建立定期调研机制，出台燃料调运管理办法，有效增强市场调研及信息沟通力量，强化电煤动态分析与研判，根据调研情况形成煤炭市场分析报告，及时掌握电煤供应动态，有针对性的研究落实控价措施。针对相应价格区间，及时调整采购策略，合理调控煤炭库存。重视季节性用煤需求变化对煤价的影响，超前做好迎峰度夏储备工作，避免用煤高峰期间大量高价采购，全力提升保供控价能力。
　　实时对标管控，提升“双控”管理水平。该公司将对标管理作为过程煤价管控的有效手段，对入厂煤价、热值差、厂炉价差进行“实时”管控，及时找准差距，持续改进提升。加强电煤结算管理，严格落实电煤合同，准确核算、控制暂估煤量，提高结算效率。严格电煤精准调运计划，分解到周，落实到日，责任到位，责考核到人，建立调运工作与绩效工资挂钩奖惩机制，按月统计、兑现奖惩。（程柳 孙广府）