万安水电厂：标准化建设理念先行蓄后势

　　6月的赣江江面，在烈焰照射下营造出一片云蒸雾绕的自然景象，似乎悄悄预示着它的原有“生机”。矗立在赣江惶恐滩上的国电万安水电厂内，有关安全文明标准化建设的横幅、展板遍布在各个作业现场显眼位置，各个工作面人员分工紧张有序，水电标准化建设达标务期必成的目标正一步步转化为该厂职工的一种行为理念、一种规范意识，让人感受到标准化建设过程中带来的新的热度和变化。

得分率仅为68.8%引出的开场

　　“安全文明标准化建设只有起点，没有终点，我们没有骄傲的资本，看清差距方能知不足而后勇。”在3月16日安全文明生产标准化建设动员大会上，该厂厂长一语点出当前存在的思想麻痹现象。
　　由于该厂投产发电二十余年来，先后经历双达标、创一流、国家电监会安全生产标准化一级达标，但过去并不代表现在和将来，现状如何？今年2月集团公司水电专家对该厂进行的一次试查评，得分率仅为68.8%。“吃惊震撼不是目的，看清差距迎头赶上才是我们应该有的作为”。磨刀不误砍柴工，该厂提出水电标准化建设没有现成的路可走，要从制度规范入手，全员学习吃透标准化工作方案精神。根据集团公司要求和《水电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》，按照分片、分区、分工的原则，该厂对照标准化120个要素初步自查出3000余项整治项目，并逐一分解落实到各责任部门、班组，实行专人负责，明确路线图、时间表和任务清单，严格按照时间节点和要求稳步推进。

项目3次自检不合格引起的转变

　　“标准认知没提高，整治效果如仍仅满足于保障安全和可靠性，再怎么赶，达标进度都会受影响。”4月份，在检修深井泵房区域整治工作先后三次验收不合格，导致返工情况下，该厂提出“整治工作必须把高标准前置，把质量摆在首位”。
　　按照凡事都有标准，凡事都要按标准干的要求，主动对表统一步调，协调一致是克服创建工作误工返工现象的一种有效办法。该厂把标准化工作融入到日常生产、检修各个环节中，组织人员“走出去”取经学习，通过“日例会、周会商、旬总结、月考核”的标准化管理考核机制，及时对工作进行校表和纠偏。同时，该厂采取前拉、后推方式，确保标准化工作有效有序推进。前拉，标准化办公室制定下发全厂标准化工作制度和标准，抓好组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备渗漏治理、党建宣传等5个工作小组和120个要素的治理。后推，对全厂设备、设施、环境进行分区分片划分，划定了53个安全文明生产建设区域，落实责任领导、责任部门和责任人，按照标准实行包干负责，挂点责任领导以上率下、加强督导，各部门、各班组、各设备专责人对照标准、查找不足、先行整改，在全厂形成自上而下、自下而上协同推进态势。

凝聚3项成果引发的合力

　　把重点工作标出来、把难点区域圈出来、把党的旗帜树起来。5月18日上午，在该厂安全文明生产创建工作小组会议室里，党委工作部及各支部书记同厂创建办工作人员围绕党员达标示范区、示范岗的设立和划分正热烈地进行着研究讨论，按照该厂党委“实干当先锋 达标作表率”主题实践活动的总体部署，主动作为，实现党建工作与达标工作主动对接、共同对表。
　　经过几个小时的党政研讨，有3项成果得到全厂上下的认同，为标准化工作凝聚起合力。建立一张动态安全文明生产现场问题清单，结合大小修、技改逐步开展专项整治，加强闭环考核管理，做到治理一块达标一块。建设一批党员示范区、示范岗，抓住电缆廊道、坝顶门机、水工建筑物及设施、渗漏处理等重点项目，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，由支部书记、党员带头攻关，对照标准化规范及评定标准，着重整改，树立“样板”，以点带面。建立一本标准化重点项目管理台账，加强项目实施过程管控和后评价管理，优化项目投入产出，确保重点治理取得实效。
　　按照安全文明生产标准化建设的工作部署，万安电厂标准化建设即将进入攻坚期，唯其艰难方显勇毅，当前信心和勇气比黄金还重要。（尹利忠）