浑江发电公司大力拓展对外新能源运维市场

　　为全力支持吉电股份新能源发展战略，浑江发电公司从2016年起开始承揽对外新能源运维及建设管理项目。2017年以来，为保障吉电股份新能源项目顺利投运，该公司积极克服了近几年人员大量分流和退休、技术骨干不足的实际困难，在全公司范围内抽调干部、管理人员、技术骨干，充实和接管各个运维场站，实现了新能源运维项目的突破性进展。

　　截至日前，该公司已经组建了19个新能源运维项目部，负责22个风、光场站的运维工作，总容量达707MWp，已超过了该公司火电板块的总装机容量，工作分布区域覆盖11个省、市、自治区，长期外派新能源运维及施工建设管理人员已达90多名。其中，有6个项目部的10个项目已经在网发电。目前，该公司运维的新能源项目包括：北京京东方、康明斯，天津静海、鸿图，上海圣戈班、村联、振枫，河北定州一、二期、张北、康保，合肥广银、长丰左店、宇航，河南安阳，安徽来安、黄山，江苏新沂、邳州，广东仁化，福建漳浦、吉林靖宇共21个光伏项目，以及河南南旋风100MW风电运维项目。同时，还承接了安徽来安、黄山基建工程项目管理，派出人员参与天津鸿图、江苏邳州、江西上饶工程，参加江西江州岛风电安装工程项目。

　　该公司承担运维及建设管理项目少则几人，多则十几人，点多面广、项目相对比较偏僻，给安全管控带来一定压力。由于运维人员缺乏新能源工作经验、且无成熟的新能源运维管理体系借鉴，加之光伏电价受政策性影响较大，导致大部分工程建设抢进度，设备生产、安装、调试等诸多环节很难得到有效控制，使运维管理难度加大。该公司统筹部署，积极采取措施，全面加强对外项目管理，全力保证运维项目安全经济运行和运维人员、施工管理人员的自身安全。着力提高人员技能水平。根据实际情况，制订了新能源运维培训方案，编印了图文详细的新能源运维手册，先后举办了四期新能源运维人员培训班，安排经验丰富从事过新能源运维工作的人员授课，在专业培训结束后，组织参培人员分期分批到新能源生产现场进行实地跟班培训，收到了良好实际效果；建立健全相关管理制度。针对当前生产状况，该公司提出了确保“三个”安全的要求，即确保新能源运维人员自身安全、确保新能源运维项目生产安全、确保公司内部生产安全，特别制定了《新能源运维安全管理规定》，不仅约束“八小时之内”的工作情况,更对“八小时之外”的生活提出了严格要求。认真研究制定了《驻外运维综合评比管理办法》，定期进行检查评比，促进新能源运维管理水平提升；利用现代化、信息化等手段强化监管。建立了新能源运维微信群，及时了解新能源运维情况，宣传公司有关政策。定期利用网络视频、网络办公对新能源运行情况进行检查，全面掌握生产状况、文明生产及人员情况，消除管理“盲点”，实现了对外项目的零距离管理。积极开展困难家庭帮扶活动，建立新能源运维人员家属微信群，了解生活中存在的困难，为“走出去”的人员解除后顾之忧；加强新能源人才梯队建设。将有运维、建设经验的“老建设维、运人员”选派到新的运维项目，选派经过培训的“新人”对相应场站人员进行补充，形成“以老带新”的人才梯队建设。

　　随着“6.30”日益临近，新能源投产项目速度加快，对人员需求不断增大，已承接的项目要对人员进行相应补充，该公司近期加快人员派出速度，外派人员规模将进一步增大，进一步整合人力资源，积极选派懂专业、能自律的对外运维人员，并要求各级干部、党员要做好表率，切实承担责任，既要“走出去”，又要有“主人翁”精神，更要富有战斗力，尽快适应新能源运维管理要求。

　　下一步，浑江发电公司还将不断总结新能源对外运维管理经验，进一步健全新能源项目监督体系和保障体系，实施新能源运维项目区域化管理，进一步完善新能源项目管理奖罚激励机制，逐步形成标准化的管理模式，全力保证承揽项目的顺利投产，确保各场站安全稳定经济运行。