天生桥电厂开展“精益管理倡导者”主题研讨

　　中电新闻网讯 通讯员 杨露露 报道 回顾天生桥电厂两年来开展精益化管理的变化，在没有形成系统化、体系化的指标前，不能透彻的理解精益化管理理念，电厂经过两年的铺垫，在全场干部职工思想观念上奠定了推进精益化管理的基础。为了提高电厂精细化标准，转变思想观念，电厂开设了2017年“精益管理倡导者”培训班，以此促进电厂精益管理转型。

　　精益管理作为一种管理理念，是企业走向优秀和卓越的必经之路。电厂通过培训，让中层干部掌握精益管理的思维方法和实践方法，通过自主学、主动学的方式，持续推进精益管理落实落地。为了让参培人员在培训期间静下心、沉下身，电厂中层干部是脱产参加为期三天的培训学习，深入学习精益文化管理、精益理念暨精益项目实施导入。

　　培训期间，参培人员认真记录精益六西格玛、精益项目管理推行体系、精益项目团队人才培养、7S改善整体思路与推行步骤等培训重点内容，积极同参培学员进行讨论，将精益知识学深学透。

　　作为讲师之一，电厂党委书记就精益文化管理进行了半日的授课。他强调，电厂应始终秉持 “永不满足”“永不知足”的精益精神，在工作中做到热情、认真、务实、专一、敬业、负责、主动、高效、进取和协作，实现精益管理新突破。

　　经过三天的培训，六个小组有针对性的制定了与工作相关的精益管理项目，在最后一堂课上，各组分别委派本组代表对其制定的项目进行汇报，项目内容包括如何提高财务、人资、党建、检修等方面精益化管理工作。厂领导作为评委为各小组的培训成果进行点评，指出不足。做到将学到的知识在实践中提炼总结，将积累的经验深化到精益管理落地，成为精益管理的倡导者、实践者、推动者。

　　全厂中层领导干部作为参培人员，在这次“精益管理倡导者”主题研讨班培训中收获了很多。下面是参培人员经历培训后的分享心得，与大家共勉。

　　观天文，以察时变；观人文，以化天下。作为精益管理倡导者，应主动践行。――刘晓鹏

　　精益管理，不“将就”。――无名

　　精益管理不光对工作有促进作用，对日常生活、业余时间的管理也有帮助。――张孝林

　　精益，要有滴水穿石的精神。――无名

　　全面推行精益管理，结合管理现状，做好承接落实，走出一条独具特色的精益管理之路。――李乐义

　　工作重面子，更重实质，不忘初心，不忘核心。――7S组

　　以客户为导向，以用户需求为我们改善的目标，持续改进。――无名

　　信息泛滥，不仅耗费时间，无用的信息还会干扰对有用信息的获取！这就是浪费。――张剑

　　追求更高的质量，满足日益发展的需求。――无名

　　作为精益管理倡导者，要在行为和思想意识方面做到主动式管理，落实到实际工作中。――李凤华

　　精益就是：降成本，除浪费；简流程，升效率；求高质，重细节；增价值，助发展。――无名

　　合适的分析测量工具，能找出问题的根本原因，从而使问题更能切实改善。――无名

　　精益管理，既要追求效率，也要保证质量，保持二者平衡。――无名

　　流程梳理，找出关键，去除无关步骤。――张殿祥

　　精益管理是一种管理理念，在使用任何一种精益工具时都需要系统思维。――无名