水电十五局：三个环节九个点 提升效能监察成效

效能监察作为一种特殊的管理和监督方式，在企业发挥着重要的作用。为进一步提高项目经营管理效能和经济效益，今年以来，水电十五局坚持融入中心、进入管理，突出抓住精准立项、整合资源、突出问责三个重要环节中的九个点，点点用重力，条条抓落实，有效提高工作的针对性。

统一立项选题精准，强抓两点

涉面广。面对局在大力发展水电施工传统主业外，以国际项目、非水电基础设施项目、投资项目等多形式的施工建设的现状，局效能监察工作领导小组办公室兼顾国内与国外、分公司与直管项目部、首次立项与复查验证、水电和非水电业务等多方因素，确定了新疆大石门枢纽工程、甘泉府村川水库工程、广西落久水利枢纽工程、西安阿房宫安置房项目总包部及老挝南欧江七级水电站(复查验证)等5个局立项项目，具有一定的代表性。

重点明。针对往年效能监察工作中发现的问题和不足，确定了以《项目部“三重一大”决策制度实施办法》的执行落地为监察重点，同时结合局《工程分包管理办法》、《项目管理标准手册》的执行开展效能监察，重点聚焦对上级精神和工作部署的贯彻落实、工程分包、工程结算、设备租赁和资金支付等重点业务和关键环节，关注制度规定和实际执行的情况，检验制度的有效性和工作闭合度。

整合资源优势互补，强抓四点

相结合。为实现监督资源的优化组合，形成整体合力，将效能监察和财务基础专项检查有机结合起来，两个检查组联合开展工作，资源共享，互相印证。

表格化。效能监察实施方案更加细化，从检查内容、存在问题、原因分析、整改措施方面统一制式检查表，点对点对照对应，不留死角，真实核对。

重交流。学习借鉴其他兄弟单位的好做法好经验，直接从局属单位相关职能部门抽调工作经验丰富、责任心强的业务人员，实行交叉检查，有效整合基层人力资源，开展学习交流。

强培训。对参与效能监察的工作人员，局监察部统一进行行前培训，明确工作内容，提出工作要求。

突出问责提升实效，强抓三点

追责任。近年来，水电十五局坚持对每个立项项目开展两次监察，首次监察发现问题，提出整改建议，二次复查验证，强化整改效果，实现管理闭合，提升效能监察工作的有效性和影响力。今年，对效能监察意见整改落实不力、不到位，整改流于形式的单位负责人和项目经理将进行约谈问责，严肃追责，以强有力的问责推动责任落实到位。

层落实。针对老挝南欧江七级水电站项目部整改力度和效果不十分明显、复查验证和再次监察中发现问题较多这一现象，要求局属国际公司党委对该项目班子成员进行集体谈话，机关职能部门加强业务指导，并限期以党委文件上报整改落实情况。

入考核。水电十五局还将效能监察整改落实情况纳入党风廉政建设责任制考核评价重点内容，严格落实相关奖惩规定，确保工作效果。

目前，水电十五局已对老挝南欧江七级水电站项目部进行了复查验证，整改率89.3%;对西安阿房宫安置房项目总包部和新疆车尔臣河大石门枢纽工程项目部进行了首次监察,提出整改内容31条。

通过狠抓这九个点的贯彻落实，效能监察工作将会对水电十五局项目经营管理起到规范的作用，切实推动管理水平和效能的提升。