七台河公司燃料对标管控标单持续降低

　　本网讯  大唐七台河发电有限责任公司面对黑龙江东部地区矿难频发，小产能矿井大幅关停、煤炭价格居高不下的经营困境，积极寻找突破口，全区域、行业内外对标寻找差距，加强煤炭管理，前5个月，标煤单价环比持续降低，实现了标煤单价的三连降，标煤单价管控工作取得了突出成效。

　　在深入分析煤炭市场内外环境，准确研判区域煤炭市场规律的基础上，该公司将全年标煤单价任务科学分解到月度。以月度目标为核心，实施目标、责任倒逼机制，将完成目标责任落实到部门，落实到具体岗位，落实到具体责任人。同时，将月度目标纳入全面计划管理范畴，出台了《标煤单价考核管理办法》，明确奖惩并及时兑现。成立了燃料对标责任小组，每周坚持召开燃料对标分析会，以对标为手段，深入查找标煤单价控制过程中出现的主、客观因素，拿出具体可行的解决方案并在下一次燃料对标分析会中总结对标计划落实情况，对认识不到位，落实不到位的现象严肃追究责任，严防“议而不行，行而无果”现象的发生，确保标煤单价管控工作目标一致，行动一致，管控有力。

　　该公司还深入推进燃料科学化管理工作，通过各类燃烧实验绘制机组运行参数曲线，找准机组安全、环保、燃烧效率之间的最佳契合点，从而控制入厂、入炉热值在经济、科学范围内。在此基础上，该公司以月度标煤单价为基准，积极优化个月进煤结构，依托集团公司燃料数字化管控平台，对每日入厂煤炭煤种、热值实施动态监管，出现入厂煤炭热值超出合理范围等情况，及时总结原因，及时调整来煤结构，通过来煤结构的全方位管控，做到标煤单价的可控在控。

　　在燃料验收监管上，对煤炭入厂环节重新梳理，堵塞管理漏洞的基础上，前移监督关口，重点强化煤炭源头监督工作，先后下发了《煤炭源头监装管理办法》《煤炭源头监管意见指导书》，设立专人对入厂煤炭源头进行监管，实现了煤炭入厂全流程管控，最大程度避免了异常煤炭的入厂，有效避免了入厂煤炭热值虚高等问题。