西固热电做好“对账销号” 促班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 巢李刚 报道 自年初以来，西固热电公司在班组建设工作推进过程中，坚持做好班组建设问题的“对账销号”，并坚持以“抓、保、促”三字为重心，创新思维，全力提升每一个班组细胞的素质，并着重做好班组本质安全建设，助推企业中心工作取实效。

　　自年初职代会后，该公司就建立起了“对账销号”服务模式，组织各职能管理部门人员深入生产基层一线班组进行调研，将职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题进行汇总统计，作为班组建设工作中的“欠账”，并责成公司相关部门对每项承诺进行登记备案，指定专人负责限时办理，对每项意见建议都指定专人跟踪督导，定期按照“欠账单”上的事项逐一进行“对账销账”。

　　随着“对账销账”服务模式的推行，该公司响应了职工群众呼声、关心了员工群众疾苦、重视了员工群众诉求，完善了服务机制、贴近了基层员工，稳步推进了作风效能建设，有效解决了班组建设工作推进过程中职责不清、效率不高、推而不动、抓而不实等问题，被广大生产一线职工一致点赞。

　　同时，该公司推行“三坚持”工作法，以实现“本质安全型”和“学习型”班组达标验收两个100%为目标，全面开展劳动竞赛、技术比武，提高全员的专业技术水准，逐步夯实班组安全基础，以班组安全推动企业本质安全。各班组充分利用每周班组学习时间，通过开展“三讲一落实”、生产作业流程“六规”执行、“道德教育”等涉及安全生产、班组建设、素质教育各方面的专题学习，促素质提高，引领本质安全型企业建设。同时，大力推进“班务微公开”，各班组利用微信群、QQ群等，对班组每月奖金分配、人员补休以及评选先进等情况进行公示，形成了民主、快乐、团结的良好风气，也助推了班组成员在工作中互助协作，在生活上互相关心，塑造起浓厚的“家”的氛围。

刘卓