西固热电：抓配煤 降成本 增效益

　　中电新闻网讯 通讯员 赵悦雯 张伟 报道 2017年，西固热电公司紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，从明确目标任务、夯实设备基础、优化运行管理、加强煤场管理、加大奖惩力度等多方面采取措施，抓掺烧、降成本，推动企业全力增盈创效。

　　明确目标任务。该公司组织各生产部门召开配煤掺烧专题会议，对深度配煤掺烧工作进行全面的动员和部署，明确配煤掺烧的主要目标和工作思路。做好配煤掺烧的需求分析，提高对深度配煤掺烧的认识，将工作任务落实到每位管理干部、每位值班员，建立配煤掺烧关键人员微信群，互通信息，确保各项工作推进到位。

　　夯实设备基础。该公司及时调整配煤掺烧的出击思路，坚持“重在检查、趋势分析、超前控制”的原则，高质量组织开展输煤设备和卸储煤设备的检查、修理工作。以设备大小修为契机，加强设备专项改造，全力保证设备稳定运行。同时做好日常设备维护工作，确保各项工作闭环管理，充分释放掺烧潜能。

　　优化运行管理。该公司要求各运行值班员，合理安排运行方式、加强运行调整，严格按照对入炉煤掺配比例、分仓配煤的具体要求，做好不同工况、不同季节的掺配煤比例落实等工作。规范上煤作业，做好每日入厂煤、入炉煤厂内卸车、上煤、存煤、入仓等全过程调度管理，在保证输煤设备可靠运行的前提下，确保不出现煤仓断煤、上错煤等现象。

　　加强煤场管理。该公司根据不同矿点煤种和煤质，按照稳定、经济、环保等原则，着力加强煤场区域科学化、数字化管理。做好不同煤种的分堆存放工作以及煤堆整形、防止煤堆自燃等工作，合理规划储煤区域，不断完善煤堆结构，为科学取煤上煤、实现精准化混配、掺烧筑牢基础。

　　加大奖惩力度。该公司建立详细的记录、统计和分析台帐，每天对机组负荷情况、煤场堆放情况及输煤系统情况、锅炉适烧煤种、煤场及掺烧、掺烧期间注意事项等进行全面记录、分析。并按照奖惩办法规定，对各值、各班每月按掺烧比例等指标计划执行情况，进行排序、落实奖励考核，充分调动运行值班员在配煤掺烧工作上的积极性和创造力。

刘卓