大丰供电“三化”推进全能型供电所建设

　　中电新闻网讯 通讯员 李刚 报道 6月6日，国网盐城市大丰区供电公司营销、农电等部门对供电所台区经理“日事日清”工作记录本进行了抽查。这是该公司推进全能型供电所建设的一个片断。

　　今年以来，该公司积极响应国网公司号召，精细谋划，精准发力，以作业模式网格化、日常工作痕迹化、培训调考常态化“三化”为抓手，全力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。一是作业模式网格化。该公司推行以台区经理为核心的网络化管理。将各供电所管辖的台区划分为若干网格，每个网格配备1名台区经理，全面负责网络内台区的生产运维、营销服务和节能降损等工作。同时，将工作地点相邻的3名台区经理组成供电服务小组，供电服务小组内的3名台区经理相互支援配合，实现人员互为支撑、工作有监护、质量有监督。二是日常工作痕迹化。针对台区经理工作点多线长面广等实际情况，该公司将痕迹化管理引入到台区经理日常工作中。每名台区经理持有一本《“日事日清”工作记录本》，每天工作计划、进展和存在问题等都在上面一目了然。该公司健全了供电所“日事日清”工作考核评价机制，由各供电所每月对台区经理“日事日清”工作进行检查，农电公司每季度对台区经理“日事日清”工作进行抽查。研发农电日常工作量化管理系统，实现对台区经理的工作进度和质量的有效管控。严格执行派工单制度，台区经理外出工作一律运用派工单，明确工作内容、工作地点和完成时限等，对台区经理派工单的编制、签发和评价等环节实行闭环管理。三是培训调考常态化。该公司围绕一专多能、复合型人才等要求，采取全员轮训、业务知识周周考、服务案例周周学、技能比武等多种形式，实现台区经理培训调考常态化。今年以来，先后举办了现场勘察、光伏业务、电能替代、标准化运维等各类培训班，参培人数达1500余人次。同时，每周组织台区经理业务知识调考，以考促学。

周小博