水电六局多重手段助力安全管理

施工项目的安全管理是老生常谈也是常谈常新的话题，如何用最为科学有效的管理方式为施工生产保驾护航，值得每一位安全管理人员去思考。先众人而为，后众人而言，三分局丰满厂房项目部不断总结、不断探索、不断实践，以创新化、亲情化、责任化为理念，增加了岗位风险告知卡、亲情电话、网格员LED电子马甲等三项安全管理新举措，在实践中取得了较为突出的成效，得到了各方认可。

“小”卡片 “大”内涵

2017年复工后，凡是进入现场的人员，不管是莅临现场视察指导工作的领导和来宾，还是经过入场培训教育的工人，都会收到一张由安全部发放的折叠好的蓝色卡片，这看似简单的卡片却有着丰富的内涵，它便是项目安全总监刘伟亲自操刀、倾心打造的安全管理新手段——岗位风险告知卡。

“欢迎您加入到丰满重建工程水电六局厂房项目部这个大家庭，让我们来共同参建这个举世瞩目的伟大工程！”拿到告知卡后，首先映入眼帘的便是这句暖心的问候。相较于以往的风险告知栏而言，岗位风险告知卡在形式、内容以及信息传递方式上都有了巨大的创新。

形式上突出“全”。风险告知卡分为两大类别，第一类是为来宾准备的现场安全告知卡，第二大类是为工人准备的岗位风险告知卡。其中岗位风险告知卡又根据工人所从事的不同工种划分成普工、电工、木工、混凝土工、钢筋工、架子工、电焊工、起重指挥、塔吊司机等九个小项。

内容上侧重“防”。以图文并茂的形式对丰满水电站全面治理（重建）工程以及发电厂房土建及金属结构安装工程进行了简要介绍，并明确告知了视察施工现场时厂内的主要危险源。此外，岗位风险告知卡还侧重于“控”，根据不同工种从业人员在施工过程中存在的风险和可能发生的事故进行了简要介绍，并以漫画的形式，着重讲解了该工种最为常见的习惯性违章以及规避施工风险应采取的预控、应急措施。

传递上强调“活”。风险告知卡一改以往被动、死板、说教的方式，以一种更加鲜活、更加主动、更加接地气的方式重新定义了“风险告知”这一传统的管理手段，在字里行间流露出对工人的关爱，卡片的便携性可以使工人将其随身携带，在下班之后还可以串换各自的告知卡，从而达到相互交流、相互学习的目的。一张小小的卡片既丰富了入场培训教育的内涵，也强化了学习效果，提升了工人的隐患排查能力，为职工打造了一个可移动的安全知识“加油站”。

“陌生的来电” 熟悉的关怀

“您好，请问您是张三的妻子吗？”

“是的，你是哪位？”

“我是丰满项目部的安全管理人员，您的丈夫是不是在这儿工作？”

“是的，出啥事儿了？”

电话的两端互为陌生人，他们一边是项目部的安全管理人员，另一边是违章工人的妻子、儿女抑或父母。在工人违章后，安全管理人员会将他带到安全警示教育室进行学习，违章工人在登记时需填写一个亲人的电话号码，信息登记完毕后，安全管理人员将打通“亲情电话”。

“您的丈夫在工地干活的时候违章了，犯了非常严重的错误，这一次他非常幸运，没有出现什么意外，可能下一次再违章，就要付出血的代价，就算是没有出现意外，我们也将采取罚款、开除等方式，按规定对他们进行处罚，也请您在平时打电话沟通的时候多劝解一下您的丈夫，出了事儿家里的父母、孩子可咋办……”随后，当工人接过电话后，电话里传来的哭喊、责骂和关心，让工人低了头、红了脸、流了泪。

从人性出发一直是项目部对待违章的重要着力点，项目部采取安全警示和亲情感化相结合的方式，直击违章人员内心深处。在安全警示教育室里，通过对安全操作规程、常见安全隐患等的再学习，巩固工人的危险辨识能力，并通过观看充斥着鲜血和眼泪的事故现场大幅照片，让工人真切地意识到违章对自己、对家人将造成怎样的伤害，牢固树立不敢违章的心理红线。同时，项目部还通过与违章人员家人沟通，唤起工人家属对安全的重视，发挥亲情的感化、关心和提醒的作用。安全警示教育室和亲情电话这两种管理方法，相互配合，确保了警示教育的学习效果，有效减少了习惯性违章问题的出现。

善突破 勇创新 网格化管理增“亮点”

2017年复工后，丰满大坝重建工程建设局以强化责任意识，坚守责任担当为理念，以“一岗双责、党政同责”安全责任体系的扎实落地为目标，提出了将网格化管理融入到施工生产活动中的管理模式。

网格化管理责任明确，分工具体，各级管理人员对照各自岗位的安全生产责任与网格化管理要求，履职尽责，形成“区内有网、网中有格、格中有人、人尽其责”的良好管理态势，实现了管理责任全覆盖。

项目部在严格落实建设局网格化管理、明确各级网格负责人的基础上，有所突破，积极创新，根据钢筋管理员、模板管理员、浇筑管理员、脚手架管理员、施工用电管理员等二级网格员的职责分工，定制了一批锂电池充电式LED反光背心，不同颜色的灯珠对应着不同种类的网格员，夜间施工时，网格员各个身披“闪光战甲”，既能起到区分职责的作用，又能起到良好的警示效果，有力地促进了施工现场安全生产局面的稳定与和谐，为丰满项目的安全文明施工增添了一道新“亮点”。

创新要与解决痛点相结合，为了创新而去创新生成的事物必然是经不起实践检验的伪需求。丰满项目部安全管理人员扎根现场，从发现的问题出发，不断思考、不断总结、不断尝试，用一个又一个实践性强、接受度广、实际效果突出的新方法、新手段迎接安全管理新时期提出的挑战。

“亮点”的背后积淀着丰满项目安全管理人员付出的汗水，也得益于项目领导对安全的大力投入。2017年丰满项目部也将继续抓好安全工作，为“平安六局”建设做出更多贡献。