东胜公司：运行标准化推进科学管控

　　“运行标准化，其实就是管人，规范人的行为方式和思想意识，最终通过每一项操作的标准化达到管理水平提升的效果。”谈到运行标准化，国电内蒙古东胜热电有限公司公司副总经理张大民这样说道。
　　2016年以来，东胜公司深入推进运行标准化建设，全面优化运行管理流程和运行制度，建立了“一切按制度办事”“一切工作有标准”的科学管控模式。

全过程管理强起来

　　“运行标准化给我们这些新手带来的最大的好处就是面对重大操作，尤其是过去总让人心里一阵阵打鼓的电气操作，再也不用怯场了！”谈到运行标准化，一位刚入职两年的运行员工竖起了大拇指。
　　2016年，东胜公司在1400多个电气柜门安装智能闭锁系统，涵盖所有重要设备电源，有效杜绝误走错间隔、误操作和人身触电。智能闭锁系统为不同设备设定了不同等级的授权解锁需求，只有在有操作权限人员解锁授权后，操作人员在现场才能用智能钥匙打开柜门，同时生成开锁记录。智能闭锁系统的应用，在闭锁钥匙授权的过程中无形提高了电气操作的监护等级，被运行人员称作“隐形监护人”。
　　不仅仅有“隐形监护人”发挥作用，为了强化重大操作的全过程监督管理，东胜公司对重大操作监督监护制度进行了细化，什么样的操作需要谁监护、监护人的职责又有那些，监护不到位责任如何划分，一目了然。东胜公司通过现场重大操作记录本详细记录操作现场工作情况，确保组织措施、安全措施、技术措施落实到位，有效降低了重大操作的风险。
　　东胜公司在重点区域安装“设备巡检对照牌”“标准化操作规范步骤”，将运行设备重要巡检注意事项、标准化的操作流程及要求一一列出，促进标准化贯穿于运行人员日常的巡检、操作中。该公司细化操作票的三级审核制度，编制不同工况下的标准化工作票，一系列的措施实现了运行操作的全过程可控在控。

信息管控用起来

　　进入东胜公司EAM管理系统，值班记录，安全管理，操作票管理、缺陷工单管理填写规范统一，而通过这些记录生成的设备分析记录更成为设备管理和运行分析的法宝。
　　2016年，东胜公司完成企业EAM管理系统升级改造工作，实现了以工单为核心，贯穿生产管理、安全管理、设备管理的全过程的信息管控系统。信息管控系统成为运行标准化管理的支撑和平台。
　　信息管控系统升级前期，并不被运行人员接受，尤其是缺陷管理系统，设备编码、分级分类繁琐，填报缺陷费时费力，让运行人员很是头疼。
　　东胜公司一方面通过信息化刚性管控的特点规范运行人员记录习惯，一方面不断征求意见，对系统进行优化完善。经过一段时间磨合，运行人员逐渐适应了细致、规范的EAM管理系统，并体会到了新系统带来的便捷。
　　新EAM管理系统通过缺陷发生、检修、试转、停复役等记录数据自动生成“体检报告”，将设备的真实情况反映出来，为设备管理和运行分析提供有力的数据支撑，设备全寿命管理理念得到落实。

竞争意识树起来

　　2016年，东胜公司累计获得“两个细则”净奖励电量3706万千瓦时，为企业增利878万元，这其中很大一部分功劳来自于运行人员。
　　结合电网公司《两个细则考核规定》，东胜公司制定了有针对性的措施以平衡“AGC调节性能”和“日发电偏离计划考核”的关系，建立班组间、“五大三同”机组间、“争电量”对标企业间及年度、月度同比、环比的多维对标体系，开展“AGC之星”竞赛评比活动，分析各班组“争电量”工作的优、劣势，通过这些举措树立运行人员的竞争意识，最大限度争取奖励电量。
　　东胜公司将辅机运行情况纳入运行绩效考评系统，通过电量、厂用电率、煤耗等重要指标的综合评分确定运行人员绩效得分，使运行人员绩效分析系统更为科学，更有利于各运行班组间良性竞争，更贴近于企业节能降耗的需求。

人才培养快起来

　　2017年3月，东胜公司发电部平稳度过岗位调整、人员调整的过渡期，实现无缝对接。这让发电部各专业主管大赞运行标准化带来的好处。
　　人员结构年轻化，技术人员流动较快，班里有经验的老师傅越来越少，新组建的班组人员协调配合差，人员衔接难……每一次人员调整，都让东胜公司发电部专业主管们倍感压力。
　　推行运行标准化以来，该公司对每一项操作进行全过程的标准化管理，对操作中需要注意的每一个问题进行规范化要求，使运行人员不再需要依赖经验，只要手里拿着标准化工作票、操作票，不管你是刚上岗的巡检人员，还是经验丰富的值长、机长，只要按部就班的认真执行，都能够高质量的完成任务。
　　运行标准化逐渐改变了运行人员固有的工作习惯，有效避免了习惯性违章，大大减轻了运行人员培训的压力，满足了日常工作规范化的要求，成为助推企业可持续发展的动力。