宝昌燃气发电公司利润“出零米”

　　本网讯　大干二季度以来，深圳大唐宝昌燃气发电有限公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，将思想和行动集中到企业整体的价值创造和效益提升上来，抓安全、争电量、降成本、控费用，创效益，以“120”分工作标准，全面对标，精益求精，利润总额首次攻克零米大关。截至2017年5月31日，该公司当月和累计均实现了盈利。

　　该公司上下联动，以“保二争一”为目标，以全面对标为工作语言，牢固树立“争第一”的意识，全面增强直面困难、战胜困难的信心。该公司上下实施“兵对兵、将对将、帅对帅”的工作方法，抓住深圳市经信委尚未下达二季度电量计划的时机，充分发挥企业优势，争取到二季度负荷安排计划的大幅度增加，并以机组“早启晚停”等辅助手段，1至5月份发电量,同比增幅达40.15%，机组累计利用小时排名深圳市同类型机组区域前茅。

　　面对2017年年初门站气价上浮10%的外部形势，该公司牢牢抓住燃料这一生命线，成立控气价专项工作小组，以贯彻落实降本增效，争取管输费更多优惠为着力点，不断制订调整完善天然气管输费优惠方案，全力减少企业燃料成本。经过多次与深圳燃气公司进行谈判，抢占主动权，双方达成意向，签订2017年天然气价结算协议管输费降低了0.04元/立方米, 1至5月份节约燃料费约336万元，预计全年节约燃料成本500余万元。

　　该公司牢固树立过“紧日子”的思想，加强预算刚性管理，将预算管理手册和资金调度相结合，严格控制各项费用的支出。在不影响企业经营目标的前提下，严控各项费用，严把资金支付进度，压缩各项费用需求，降低可控费用成本，利用回收电费支付燃料款，提高资金使用效率，利用结余资金存入财务公司通知存款，千方百计降低财务费用。截至5月底，该公司可控费用同比减少286万元；财务费用同比减少703万元。