水城供电局组织召开精益管理提升总结会

　　中电新闻网讯 通讯员 黄成译 报道 为全面总结2017年第一季度精管理工作开展情况，查找存在问题、提出提升举措，促进精益管理提升工作的有效开展。6月5日，水城供电局召开2017年第一季度精益管理提升总结会，结合实际全面部署谋划精益管理工作。

　　据了解，精益管理是继承和发扬创优成果，围绕争创“两精两优”、“国际一流”战略，聚焦电网管制业务的七个关键领域，倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念。

　　在精益管理提升总结会上，该局党支部书记组织传达学习了中国南方电网有限责任公司县区供电局精益管理综合标杆评价标准、综合标杆一流评价管理办法、班站所五星标杆评价办法、供电所标杆评价标准等内容，各部门负责人围绕指标管理、停电管理、线损管理、配网故障处理、客户满意度等精益管理工作，结合部门日常工作实际对第一季度工作开展情况、存在问题、提升举措、下一步工作方向做发言。

　　会议要求各级人员转变思想观念，提高认识，高度重视，全员参与，上下齐动，立足本职与日常生产管理工作查找问题短板，各部门抓对标，扎实抓好基础管理工作，实施改善；以为精益管理的手段，以目标和问题为导向，对标先进，缩小差距；改进工作方式，运用好新理念、新方法，找准薄弱环节做精益改善，挖掘提升潜力。

　　下一步，该局将继续以问题为导向，认真分析弱势指标，查找管理短板，同时，将日常管理工作做实、做细，过程管控从源头做起，细致剖析对标管理中的薄弱环节、不足之处，再次细化制定精益管理提升方案，明确目标，落实责任，落实好每项工作的改进和提升措施，消除管理盲区，补强短板，推动各专业精益化管理提升，并将精益管理工作纳入年终绩效考核。

周小博