大同二厂（公司）：燃煤管理的“武功秘籍”

　　面对煤炭市场的风云变幻，国电电力大同第二发电厂（公司）像侠客一样努力练就“武功秘籍”， 用精准调运确保精细化配煤掺烧，用创新驱动让燃煤管理更加智能化，用内部巡视筑牢员工廉洁从业防线，在激烈的市场竞争中摔打出了一身过硬的本领。

精准调运提升燃煤管理内功

　　对于火力发电厂来说，燃煤管理的主线是“三个热值差”，即合同与矿发热值差、矿发与入厂热值差、入厂与入炉热值差。
　　今年以来，煤炭市场形势依然严峻，煤矿大幅减产，严重影响大同二厂（公司）精细化配煤掺烧和标煤单价。该厂（公司）积极收集、整理分析市场信息，深入煤矿比价比质，努力开拓新煤源，使得直购煤源点由去年的20多个增加到目前的30多个，在有效抑制煤价快速上涨的同时，“三个热值差”却出现了异常波动。怎么办？该厂（公司）采取的措施是：打通精准调运、日调运计划任督二脉，练就“九阳神功”，提高燃煤管理内功。
　　“管理的目的在于解决问题，加强‘日调运计划’既能确保精细化配煤掺烧，又能提升运输调运的精准性。”该厂（公司）燃煤管理部主任薛俊滨说道。
　　大同二厂（公司）《燃煤日调运计划》以发电计划、煤场库存、标煤单价控制为依据，由燃煤管理部制定计划，燃煤采购中心和煤场管理中心配合共同执行。在当日的调运计划中，该厂（公司）详细规定一、二、三期煤场高卡、中卡、低卡、劣质煤及煤泥各由各矿点拉运多少车，以及预计到厂煤量、热值、硫分及标煤单价等指标。
　　按照PDCA闭环管理要求，大同二厂（公司）燃煤管理部对调运计划兑现率进行闭环监督，对因运力不足、来煤不足、接卸不及时等不同因素影响兑现率的分别考核燃煤管理部、燃煤采购中心、煤场管理中心。这样一来，在面对库存不足、煤源紧张，标煤单价居高不下等情况时，该厂（公司）燃煤系统三个部门就像精密的齿轮一样紧密配合在一起，采购、运输、接卸三个步骤环环相扣，握紧拳头同时发力。
　　精准调运实施4个月来，大同二厂（公司）“三个热值差”得到了有效控制，标煤单价较年初下降了30元/吨。

创新驱动让煤场管理更加智能化

　　“成了！煤场全自动采样系统终于通过了专家组验收，高灰分煤样测量结果准确了！”5月10日，大同二厂（公司）煤场管理中心小许兴奋地喊道，攻关团队的伙伴们热烈地击掌庆祝。
　　为有效控制标煤单价，满足精细化配煤掺烧需求，大同二厂（公司）的煤源遍及同朔周边、内蒙各地，煤种从煤泥、经济煤种到洗精煤，每天入厂煤种多达十几种。而该厂（公司）之前的智能化联合制样机所用的是固定频率，无法满足不同煤种实现统一的国标破碎粒度，对部分高灰分煤样的测量结果有偏倚。
　　2017年初，大同二厂（公司）煤场管理中心组成创新攻关团队，将全自动制样系统改造作为部门攻关课题。经过设备性能指标的分析比对，他们发现可以把不同煤种与破碎机频率一一对应,利用“大数据”的手段解决问题。
　　说干就干，攻关团队对入厂煤种逐个进行制样机试验，分析监控指标为6毫米、3毫米及0.2毫米煤样的精密度和灰分偏倚，及时对制样机及人工制样指标偏差进行测定和比对。“那段时间起早贪黑，睡觉做梦梦到的都是试验数据。”说起攻关的日子，该厂（公司）煤场管理中心小刘感概颇多。
　　功夫不负有心人，经过攻关组3个月的攻关，全自动制样系统从技术监督和内控管理两方面通过验收，顺利投运。全自动制样系统投运后，实现了制样过程中各级破碎缩分频率自动关联煤种，达到了一体化流程的自动制样，入厂煤可通过自动计量采样后直接将煤样传送至全自动制样机，制取的煤样标本通过气动传输管道送至化验室，减少了采制化过程中的送样环节，提高了工作效率，隔离了人为因素。

内部巡视筑牢廉洁从业防线

　　“矿发化验原始数据建档不规范，驻矿人员要重视存档管理。”4月7日早，大同二厂（公司）大连东泰、盛晨煤业驻矿人员一上班便收到了一纸《巡视整改通知单》。
　　4月份，大同二厂（公司）制定下发了《燃煤重点岗位巡视管理制度》，启动燃煤系统内部巡视，并成立了巡视组，建立了《燃煤重点岗位巡视工作档案》，由分管燃煤的副厂长（副总经理）担任组长，燃煤管理党支部书记、煤场中心党支部书记、党风廉政监督员担任成员。
　　按照巡视规定，4月6日，大同二厂（公司）巡视组对大连东泰、盛晨煤业两个新开发的煤源点进行了内部巡视。一进入煤矿，巡视组就与驻矿代表进行谈话，了解装车流程、提取现场煤样、核实进厂煤质，追踪采制化数据，宣讲廉洁从业知识。巡视中，该厂（公司）发现了两项廉洁从业风险点，及时向驻矿人员下达了《巡视整改通知单》。
　　该厂（公司）内部巡视每月开展一次，巡视内容包括燃煤重点岗位巡视目标、廉洁风险评估、巡视工作协调等。为保证巡视效果，该厂（公司）严格保密巡视工作，不提前通知被巡视对象，就连巡视路线都是临出发前才由分管厂（公司）领导通知领队。
　　大同二厂（公司）通过开展燃煤系统内部巡视，进一步落实了党风廉政主体责任和一岗双责，为燃煤管理各部门人员廉洁从业罩上了“金钟罩”，营造了“诚信做人、干净做事”氛围。（张峰）