安丘供电公司班组对标实施“黄红牌”制

　　中电新闻网讯 通讯员 李文博 报道 6月6日，安丘市供电公司通报5月份班组对标完成情况，3个部门因完成班组对标目标，各得一张“黄牌”，这是该公司实行“黄红牌”管理班组对标机制后，首次亮牌。

　　为了进一步促进班组建设水平不断提升，自5月份开始，该公司引用“黄红牌”制度，对班组对标专业部门、班组、供电所实行目标管控。全省排名未达到年初确定的对标目标的，出示“黄牌”；连续获得2张“黄牌”的，出示“红牌”。全年累计两次“红牌”，取消年度评先树优的资格，并对相关部门单位进行专项处罚。

　　今年以来，该公司以“强基础、重实效、专业化”为主线，坚持“四个突出、四个提升”，促进班组核心业务、对标指标和建设质量再上新台阶。坚持“工作项目化，项目责任化，责任具体化”，下发重点工作和评价细则“两张清单”，加强逐级管控，增强专业管理穿透力。突出问题导向，全面运用质量管理方法，借鉴优秀班组建设典型案例，实现管结果向管因素转变。找准班组对标和班组建设的问题切入点，制定专项解决措施，落实责任到岗到人，严格执行整改提升计划，确保实现班组对标对同业对标的逐级支撑。通过内外部培训和班组自主学习，努力提升班组的“智能、技能、效能”水平。将创新与班组建设紧密结合，实施创新全过程管控，建立专家领衔、骨干为主和青年参与的创新小组，努力营造创新氛围。突出“小、实、活、新”，加强创新成果指导，广泛开展QC小组活动。深化成果在班组层面的推广应用，并与班组建设紧密结合，提高工作质量和效率。固化六类大讲堂模式，规范“班组大讲堂”实施流程，提升大讲堂活动品质，将班组“大讲堂”营造成业务培训、人才培养的有效平台。深化班组结对共建，将基础管理、资料规范、对标提升等作为主要课题，重点推动强弱互补、共同攻关，努力实现共享共赢。

张媛媛