龙口公司：“精益+”模式助推降本增效

电力18讯：“日前，在山东公司首届精益改善课题发表会上，我公司三项成果获得了一个一等奖，两个三等奖……”6月1日，在龙口公司精益管理推进会上，一则“喜讯”获得无数“点赞”。面对严峻的生产经营形势，龙口公司依托精益管理，找出企业自身存在的突出问题和管理短板，制定对策并加以改善实施，最终形成成果固化，使之成为降本增效的“助推器”。聚焦“节能降耗”，实施“精益运行”管理。该公司制定优化运行方案、制度和措施，持续推进指标优化。及时找出能耗“虚胖”病因，对症下药，制订合理的“减肥”方案。坚持开展小指标竞赛活动，进一步优化运行方式、运行数据，使各项指标实现可控、在控。根据海水温度和机组负荷调整循环泵运行台数、调整锅炉低氮燃烧系统……该公司10几项运行工作深度优化，使厂用电率、发电油耗率及供电煤耗同比均实现下降。围绕影响效益的“瓶颈”，实施“精益检修”管理。针对设备状况，龙口公司及时对设备“把脉开药方”，利用同行业最好指标和自身最好水平这“两把尺子”，系统查找在生产、成本、验收等各方面存在的问题，深入分析原因，精确定位，有针对性改进设备，使机组不断“强身健体”。通过开展科技创新活动，对影响机组安全经济运行的“疑难杂症”进行重点整治，疏通了降本增效“绿色通道”。抓住成本“牛鼻子”，实施“精益燃料”管理。该公司持续深化燃料标准化和精细化管理，狠抓煤源、煤质、掺配等关键环节，全力降低发电用煤成本。适时安排采购计划，合理控制长协煤和市场煤比例，做到采购结构最经济。同时，结合神华集团长协煤“靠港结算”、同煤集团长协煤“离港结算”的特点，合理控制船舶靠港时间，有效的降低了运输费用。