四川宜宾公司：推行“日管控方案”

　　6月1日，四川宜宾供电公司变电运维工区人员张正林等手持《站端检修精益日管控表》在110千伏筠连站逐一进行操作确认。该工区自推行该管理方法半年以来, 有效地提升本单位的站端检修精益管理水平，工作及时率和完整率从70%提升至100%，有效降低了生产安全风险，取得良好的经济效益和社会效益。

　　近年来, 随着四川省宜宾市经济建设的快速发展，对电力资源的供给、需求、配置提出更高要求，变电站建设投运数量急剧上升。为此，这对变电站站端检修和标准化的管理提出了更加严格的要求。

　　“在变电站运行维护站端检修的工作中，我们针对某些操作人员涉及的工作内容点多、面广，质量不高的问题，推广出一种新的管控方式――变电运维站端检修精益日管控管理方法，旨在以严格的制度为基础，通过加强过程管控来实现对工作的规范化管理，提高变电站运行维护工作的质量，有效降低安全风险。”变电运维工区主管蔡荣红说。该方法内容包含“变电运维站端落实电网风险管控流程”“专业管理绩效考核与控制”“变电运维PMS2.0应用指数”“倒闸操作效率及风险管理”“实物资产管理”“变电运维日常生产技术管理”六个主要部分，共18大项，涵盖巡视检查、维护、操作、运检等主要环节，要求在进行站端检修工作过程中，严格按照精益日管控的流程操作，在保证变电设备正常运行的同时，着力延长设备的使用周期，保证工作的完成质量和及时率、完整率的提高，从而达到提升安全水平的目标。

　　“实施后，方案将工作进行细致划分，对员工的工作有了明确的指导与分工，我们每人都明白了自己的工作任务，知道干什么、怎么干，工作的条理性很清晰，再也不会出现过去丢三落四的现象，提高工作质量。这尤其是在大型倒闸操作中效果十分明显，以前需要2个小时完成的工作，现在只需要不到1小时。”变电运维六班刘天仪说。

　　信息来源：国网四川省电力公司