江门江海供电局“三自主”打造星级标杆

　　中电新闻网讯 通讯员 李弘锐 报道 江海供电局配电部运维二班，这是一个平均年龄36岁的年轻班组，出色完成了上级交于的各项工作任务，2016年，班组各项关键指标完成良好， 2017年至今，未发生中压线路设备故障。2012年至今，获得集体及个人荣誉13项，其中网省公司荣誉6项，其中《一款新型多功能绝缘操作棒的研制》获国家发明专利。

　　以“设备自主管理、自主规划、班组自主管理”的“三自主”管理模式，实现精益管理并持续打造星级标杆班组。网、省公司领导亲临检查指导，安全生产指标、办公基本配置、班站标准化水平、行风舆情、法制廉洁均符合星级班组评审要求。

　　设备自主管理

　　试点开展配网设备主人制管理，并已成为班组设备管理的有效手段：一是各项工作从计划到实施有人监督、有人反馈、有人整改，实现生产人员“按规矩办事”；二是班组人员通过参与监督管理，实现从“执行者”到“管理者”的角色轮换。开展设备差异化运维，基于设备状态评价和设备评估结果，制订有针对性的设备管控措施及运维策略，在生产信息系统中固化执行；针对江海区基础设施改造外力破坏风险增大情况，逐步形成防外力破坏“红绿灯”机制，滚动修编“黑点”清单，以销号机制有效管控所辖区域“黑点”。开展新技术、先进设备的应用。通过系统动态关注新增负荷接入、运行方式和负荷变化等情况，及时调整运维策略；应用局放测试仪、红外成像仪、无人机等先进设备查找线路设备隐患，提高巡视质量。

　　自主规划

　　班组选派了青工骨干作为江海局规划小组成员，开展网格化自主规划和项目立项出库，准确掌握网格运维“痛点”，彻底解决运维和网架短板，一线人员“既是问题发现者，也是问题解决者”，带动了全员参与的热情。目前运维二班通过自主规划，完成了管辖范围内13个网格的规划修编；项目按“一网格一项目包”模式打包建设，由基建业主项目部统筹实施，建成一片，完善一片。

　　班组自主管理

　　通过“一线一专人”解决数据存量问题与规范电子化资料移交审核流程，把控新增数据质量提升基础数据质量，提高班组基础管理水平。以五星班组为目标，依据自评价结果，制定提升计划开展相关工作；应用“工作业绩、工作态度、奖惩评价” 三维度量化积分考核机制，提高全员参与的主动性，不断强化班组建设。结合自身现有技能水平，按照“基本技能、中坚技能、拔尖技能”分类培训清单，进行参与差异化培训，提升班员技能水平。开展设备状态风险评估，应用评估结果本地化修编固化作业指导书，以“计划+作业指导书”的形式，坚持运用PDA现场作业，养成规范工作习惯深化“两书”应用。

周小博