大唐观音岩水电精准赋能力促管理大提升

　　中电新闻网讯 通讯员 杨大武 报道  如何把各个部门及个体，凝聚成一支有向心力有战斗力的队伍？答案是：精准赋能，这是众力合一的精髓所在！

　　今年来，大唐观音岩水电开发有限公司党政班子多渠道赋能，畅通管理层与操作层的桥梁，凝心聚力力促管理大提升，在金沙江畔书写了十分励志的篇章。

　　“大讨论”，发挥个体效能

　　为深化贯彻落实集团公司“六个提升”和云南公司“全面对标”部署要求，第一季度，观音岩公司经过“大讨论”，明确制定并印发2017年度《开展“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论实施方案》，引导全体干部职工深刻认识大讨论活动对公司改革发展的重要意义。

　　观音岩公司总经理陈德忠明确指出，云南公司“全面对标”要求与集团公司“管理提升”部署一脉相承，在观音岩公司由基建向生产经营转型关键时刻，大家要顺势而为找差距补短板，为助推管理大提升提供“好策略”、“金点子”。要转变观念，广开言路，答疑解惑，开启心智，明确方向，解决问题，为公司再创辉煌全面营造解放思想、开拓创新大好氛围。

　　一石激起千层浪。清晰导向之下，公司各部门积极响应，掀起“挖底子、出点子，明靶子”的推进讨论热潮。

　　3月2日下午，公司党委书记梁华召集党群工作部全体干部员工围绕凝聚团队力量这个主题展开“大讨论”。短短1个小时间的讨论过程，却无比清晰而深刻的印在每个人的心里。通过面对面交流，每个人更加明白一个团队应具备主动、信任、合作、沟通、责任、感恩和超越的道理，更加深刻理解了团结、信任、协作是提升个人能力有效途径的道理。

　　有事大家议，公司管理层最新指示要求要及时落实到操作层，部门重点工作大家要分工实施推进。这是每个员工每个岗位发挥效能的核心力量所在。

　　接下来的日子里，各部门深入开展“大讨论”，凝聚起每个岗位的力量，掀起了大干的热潮。财务管理部及时把每个月的各项重点工作分工落实到各个岗位；计划营销部形成合力推进电力营销等各项工作；安全监察部明确安全生产目标和管控措施；设备管理部以问题为导向，强化设备精细化管理，确保责任制度标准落到实处；发电运行部建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标工作机制，确保完成年度发电任务；设备维护部借助年度1号、2号机组C级检修时机，强化锤炼班组维护技能，多渠道顺势打造金牌检修队；总经理工作部多层面多场次交流，打造出“三满意”推进清单；水工管理部同心克难，为创建水电精品工程而不遗余力。

　　当前，观音岩水电站已由项目基建管理转生产运行管理，项目建设已进入竣工验收及尾工建设阶段。各部门自觉深化开展“大讨论”活动，找差距，补短板，聚力克难，着实鼓舞人心。

　　“大调整”，提振部门动能

　　2月23日下午，观音岩公司召开干部大会，会议深入解读《中层干部管理办法》后，总经理陈德忠、党委书记梁华为新调整的中层干部颁发聘书。

　　此次“大调整”，王韬烨、赵红卫、何有良等一批年轻干部走上独挡一面的岗位，继而，相关部门的动能，展现出巨大的活力。

　　值得一提的是，副主任赵红卫从监察审计部转岗到水工管理全面主持工作之后，水工管理部的战斗力令人刮目相看。

　　2月26日，公司总经理陈德忠利用周日休息时间组队深入水电站一线在细节上深挖创建精品工程存在的不足之处，并现场办公，要求各方严加整改。一个上午， 一行人先后步行1万多步全面对厂区外围环境和主副厂房每个角落进行细致检查，所到一处，一旦发现存在不合标准要求的地方，大家围在一块进行讨论，并现场拿出解决办法，要求相关责任人在规定时间内加以整改。检查组先后对进厂公路、主副厂房、尾水平台等部位及设备进行了逐一实地查看，以“创精品、创国优”为标准，提出整改问题共计48项。下午，一行人聚在一起逐条梳理，逐一明确整改方案，要求相关部门和参建各方迅速采取行动，全方位进行整治。

　　细节决定成败。此次全面细致大检查过后，赵红卫深感压力山大。为此，他建立部门微信群，实时发布精品工程创建推进情况，力求问题整改步步稳进。

　　“赵主任，已完成精品工程简报07，已上OA。”

　　“今天下午需落实参加精品工程交流会人员名单，提请关注。”

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　　每天里，水工管理部的微信群各种战报频传。从中，让人看到了他们推进工作的实效。

　　为了精准推进创建进程，水工管理广泛动员，全员参与，多次组织开展“大讨论”活动，最终形成并印发《达标投产与创建精品工程整改施工项目计划》。该计划对119个部位存在的问题，逐个制定处理措施，逐条明确责任部门、责任单位和整改时限。

　　从3月16日至今，在公司副总经理总工程师李小群的带动下，每天17时，水工管理部都在一线组织召开现场推进会，着力解决执行过程中出现的新问题，合力研判急难险重项目，最终使得计划中各项措施有序开展。

　　中层干部处于承上启下、纵横联络的枢纽位置，领导层的决策指令需要靠中层干部组织执行，基层的困难矛盾需要靠中层干部解决处理，同级的交叉衔接需要中层干部协同发挥作用。

　　赵红卫做到了这一点。如今，赵红卫每天都走在部门员工的前列，与部门员工一道，深入现场跟踪问效，认真开展现场督查工作，跟进建立动态管理台账，坚持每日向公司领导报送整改推进日志，全方位做好日常推进管理工作，有效发挥了主体责任部门的强力纽带作用。

　　“大共建”，深挖奋进潜能

　　5月下旬，观音岩公司深入开展“同心共建和谐部门--班组”主题活动，职能管理部门与生产班组间，手拉手心连心，用实际行动搭建起深厚的友谊之桥，营造出了浓厚的奋进氛围，深挖了全员奋进的潜能。

　　5月24日，观音岩公司总经理陈德忠、副总经理韦坤深入班组参加安全生产日共建活动，举一反三强化全员“红线”意识。

　　此次班组安全日活动由值长主持，重点围绕班组安全管理、现场危险点分析、习惯性违章作业进行多方面的分析讨论。

　　分管安全生产的公司副总经理韦坤听取了大家对事故案例的讨论发言后，要求班组在开展多样灵活的安全生产日活动的同时，要着力提高安全活动的有效性。

　　公司总经理陈德忠在安全生产共建活动总结中强调，一厂出事故，万厂受教育，一地有隐患，全国受警示，作为生产一线的员工一定要树立安全生产“红线”意识。学习事故案例不但要自己吸取教训，还要对现有的规程制度进行审视，把事故的经验教训写到规程制度中去，各级人员承担起自己的安全责任，通过各种方式方法做到操作、监护可控在控。在今后的工作中一定要多动脑、多思考，提升自己的技能水平，把好运行最后一道安全关。

　　班组是安全生产的基础，观音岩公司领导走进班组与员工共话安全，充分体现了总经理作为安全生产第一责任人对安全工作的重视和务实，很好地搭建起了与员工安全沟通交流平台，有效夯实了安全生产的根基。

　　5月23日上午，公司人力资源部在陆校主任的带领下，深入生产一线，与设备维护部机械班员工一同结合公司制定的制度标准、管理办法等进行学习和讨论，对班组建设、业绩考核、薪酬管理、职业晋升、福利待遇等方面交换了意见。

　　深入一线“结帮对”，管理提升深入人心，见人见事。人力资源部的率先行动，收到了鼓舞人心的实效。一系列主题活动后，公司领导、全体员工对“同心共建”主题活动大加赞赏。大家认为，主题活动不仅得到广大员工的肯定，也营造出了强烈的使命感、归属感。机械班全体员工表示，要以活动为动力，争做精心维护、确保安全、争先创优的合格团队，不辜负各级领导的厚望。

　　“大共建”氛围，有效挖掘出了奋进的潜能。观音岩公司深入开展一系列“同心共建”主题活动，以和谐员工、和谐班组、和谐部门、和谐企业为纽带，促进工作质量和工作效率的提高，进一步提升了职能管理人员的综合素质，提高一线班组员工的凝聚力和战斗力。

周小博