山西阳光发电实施低成本精细化管控战略

　　中电新闻网讯 通讯员 傅玉珠 报道 晋能山西阳光发电为了实施公司低成本战略，全面提升公司低成本精细化管控水平，5月19日公司成立了成本战略委员会。

　　阳光公司董事长、总经理郭富德担任成本战略委员会主任，公司党委班子成员任成本战略委员会副主任，成员由公司副总及各车间部门主要负责人组成。

　　成本战略委员会职责主要是负责研究制定阳光公司成本精细化管控的战略方针、负责研究部署公司成本精细化管控工作、负责结合公司实际经营状况，研究解决成本精细化管控工作中的重大问题。

　　成本战略委员会下设办公室。成本战略委员会办公室的成员有企管部和财务部相关人员、各单位专责人组成。

　　根据成本战略委员会确定的“抓两头、控中间”工作思路，成本战略委员会办公室主要负责认真推进平衡计分卡工作和制订成本精细化控管管理办法；负责整体成本管理，包括确定目标成本、费用指标、成本分析、调整及督促审核等，并研究提出成本精细化管控重要措施的建议；深入基层车间、班组，调查研究相关问题，不断改善“4+2”模式。并检查车间成本精细化管控的专题小组工作进展情况；组织各单位专责人进行平衡计分卡的前期培训、指导工作，保证平衡计分卡日常工作的正常开展。同时大力宣传公司经营理念；组织好各单位专责人开展工作，保证平衡计分卡的日常工作正常开展。

　　为转变员工的思想观念，培养忧患意识，做到“人人都算效益账，处处都念管理经，时时都讲培训课，事事把好安全关”。公司要求各单位要制定合理的、操作性强的成本精细化管控措施，保证成本精细化管控工作正常开展，并建立经营业绩与绩效考评挂钩的机制。各单位负责成立相应的成本精细化管控专题小组，积极开展工作，并建立合理的奖惩机制。各专责人负责完成平衡记分卡的制定和填报工作，并对本单位低成本管控、精细化管理工作进行安排，并在平衡记分卡的“BSC综述”里填报每月的节支降耗、降本增效情况。

　　阳光公司出台了《成本精细化管控管理办法》，对公司各个部门单位的成本精细化管控及专责人职责进行了明确分工。

　　阳光公司成本战略委员会的成立，必将努力提升公司竞争实力，引导广大员工树立成本意识和节约意识,进一步调动全体员工降本增效、节支降耗的积极性，提升公司低成本精细化管控水平，增强核心竞争力和可持续发展的能力。

刘卓