西固热电：写好班组建设“精”字文

　　中电新闻网讯 通讯员 赵悦雯 王泷 刘丽娟 报道 为适应企业调结构、促转型的客观要求，充分发挥企业管理中最小的“神经元”作用，西固热电公司写好班组建设的“精”字文，从班组的工作部署、班务管理、制度落实、技术培训四方面入手，不断推进班组建设的标准化、精细化，全面提升班组基础管理，推进班组建设常态化、长效化机制形成，推动企业全面提升。

　　工作安排“精益求精”。为了充分发挥班组长在精细化管理过程中的“兵头将尾”作用，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，该公司要求各班组长结合各自班组的工作重点进行合理有效地分配，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当，不断突出班组长在精细化管理过程中的管理作用。

　　班务管理“精耕细作”。为了让班组管理实现规范化、制度化、流程化的管理目标，该公司以加强班组民主管理为核心，以发挥班组成员主观能动性为目的，在各班组实行“流程管事、制度管人”的管理模式，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，不断推进班组建设的精细化。

　　制度落实“精雕细琢”。为了促进班组各项工作有序进行，该公司结合各班组实际情况，不仅严抓班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度的落实，还以班组为单元持续性地开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。

　　技术培训“精准定位”。该公司充分发挥专业技术带头人的“传、帮、带”作用，制定了《专业技术带头人年度考评管理办法》并组织开展专业技术带头人“导师带徒”协议签订，明确师徒的责任与义务，通过专业系统培训，让更多的青年员工成为“大唐工匠”型人才，并以此为契机加大对生产一线人员的培训力度，强化专业技术和生产技能人才队伍的和谐衔接，培养和造就与公司发展相适应、规模相适应、结构合理、素质优良的人才队伍，实现技术培训“精准定位”。

刘卓