南方电网超高压公司抓好精益管理推进工作

　　中电新闻网讯 通讯员 荣莹 报道 近日，南方电网超高压公司广州局印发《超高压公司广州局精益管理总体实施方案》（以下简称《方案》），在全面承接落实上级各项目标要求的基础上，聚焦该局“负责公司西电东送广东境内输变电设施以及海南联网系统的运行维护和大修技改工作，承担新建工程项目现场建设管理”的职责定位，明确了运用两个载体、实施三类精益项目、建立四个持续改进机制的精益管理实施路径图，全力以赴抓好精益管理推进工作，确保起步稳固、成效扎实。　 

　　《方案》确定了该局“实现‘三好’（比过去做得好、比行业先进水平做得好、比公司下达的指标做得好），到2020年建成专业化输电企业精益管理体系，实现精益生产和卓越运营的精益管理”的总目标，并以适度从高为原则，依据“两表”工具，对接日常工作，将总目标具体细分为核心指标、核心能力、管理体系、精益文化、达标建设5个子目标，通过持之以恒抓“三练”（磨练、训练、操练），显著增强技术管理、项目管理、现场作业核心能力；2020年五星班站及项目部6个、四星班站21个，三星班站达标率100%等子目标的实现，为总目标的实现打牢基础，确保务期必成。

　　为了保证预期目标要求的顺利实现，《方案》还详细安排了3阶段8方面18项具体任务清单，具有方向明确、重点突出、措施具体、管控有力等特点。例如：根据《方案》强调的“聚焦迫切需要解决的问题和基础较好的工作”两个项目立项原则，建立了涵盖安全生产、电网建设等领域的77个精益项目库，并通过按月在办公会上通报实施情况等有效的过程管控手段，确保各项目不变形推进。同时，利用“一线工作法”、“员工意见建议主动采集及处理机制”等行之有效的方法载体，引导全体员工基于工作不断发现问题，推动精益管理本身的精益求精、持续改进。

周小博