庄电公司“月考”评分推进星级企业创建

　　“近几月月度电量计划完成率较低，不符合评定标准中高于五大发电集团‘三同’平均水平的要求，建议加强与省电力公司沟通，抓住气温回升社会用电上升期，开展好抢发电工作。”
　　在创建星级企业过程中，国电电力大连庄河发电有限责任公司采取动态评分的方法，以月为单位，实时打分测评，动态寻找问题，补齐短板，推进星级企业创建水平。
　　在星级企业创建过程中，庄电公司认真研究集团公司《星级企业考评表》，对测评指标进行立体解析，结合企业实际制定《星级企业分级指标测评表》《星级企业量化指标测评表》。自评中，对涵盖利润、利用小时、环保达标排放、供电煤耗等指标责任明确到部门，根据评分标准逐项测评。在庄电公司每月“双提升”工作会议中，通报自评情况，对于得分低的指标，由责任部门领回，分析存在问题，制定控制措施。
　　2014年以来，庄电公司已连续三年获评集团公司五星级企业。2017年，结合星级企业创建要求，庄电公司以月度动态评分为标尺，活用“压低谷，抢发电”政策，发挥机组优异的调峰能力，“顶上尖峰，压住低谷”提升企业盈利能力；开展设备深度治理，建立“专区、专项、专管”责任制，将设备治理落实到具体人员身上，全面彻底地进行隐患排查，对设备、系统进行拉清单式诊断，提升设备安全稳定运行系数；全力以赴实施超低排放改造，确保满足国家环保要求；稳步推进机组供热改造突破、生物质掺烧突破、灵活性改造和大量掺烧劣质煤突破，努力实现“无烟头、无杂物、无泄漏、无灰尘”高标准海滨电厂。（张荣）