西固热电公司锚定“样板”向管理要效益

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 赵悦雯 报道 2017年以来，西固热电公司对标先进，坚持价值思维、效益导向，以集团公司“全面提升年”的工作部署为重点，从管控安全、抢发电量、燃料控价保质方面入手，锚定“打造管理样板”，稳扎稳打推进各项工作，向管理要效益。

　　打牢安全基础“样板”。进入四月份，针对“春检”、检修技改、防汛抗险等重点工作，该公司从狠抓职工安全思想教育入手，将行业内外发生的典型案例专题片，利用电视、LED大屏等媒体平台进行展播，并用网站、微信公众号、微信群、QQ群等推送学习材料，加大安全教育力度，打牢安全第一的思想意识，提高遵章守纪的自觉性；同时，强化安全红线管理，细化完善了安全管理、设备管理、中层干部积分考核办法，清晰标注安全红线，大力进行反违章，对发现的“三违”问题当面讲清危害性，并让职工认同，真正使职工知错必改，消除逆反心理；此外，该公司向干部作风要安全、要质量、要效益，强化干部队伍的自身建设，狠抓干部作用的发挥，对各级干部工作“成绩单”进行公开“晾晒”，促进干部作风的转变。并加大“对标”力度，重点在人身安全、作业标准、检修质量、设备质量等方面强力推进、硬性落实。

　　谋划抢发电量“样板”。该公司宏观分析电力市场，全面加大政策研究和攻关力度，充分利用供暖期多抢发电量、多盈利创收，一是充分发挥计划部、发电部热力市场营销人员的作用，密切关注市场、收集市场信息、把控市场机遇，提高机组负荷率，增加发电量；二是加快余热回收改造收尾工作，把握余热回收投产增加供热市场里有力契机，积极与政府、电网公司协调，增加上网负荷；三是将抢抓发电量、减少损失电量、杜绝考核电量的压力层层传递，落实到生产一线和班组；四是进一步采取精细化配煤措施以满足机组带负荷能力，充分利用机组的带负荷能力抢高峰电量；五是采取日对标、周总结、旬汇报、月考评，发动当值人员紧盯发电市场，将每日负荷率排名纳入《主要生产经营指标考核办法》评分，与相关部门绩效直接挂钩；六是优化机组运行，加强对设备的治理，精打细算控制成本、精管细治看守设备，推出以工作创新、设备改造、隐患排查、节能减排、修旧利废等为内容的工作业绩评比活动，激发员工内潜力，从软件、硬件上深着力，全方位保障机组的优化运行。

　　保障“口粮”供给“样板”。该公司坚持“走出去”战略，企业一把手带队远赴新疆、青海、宁夏等省份，拓展煤源，做足“口粮”保障文章。同时，积极与各大煤企进行对接、沟通与洽谈，协商火运、汽运煤抵达接卸方案，并安排专人进驻煤矿，为机组“口粮”顺利入厂铺平绿色通道。与此同时，该公司继续加强与靖远煤业、阿干镇、窑街等煤矿的长远合作事宜，提前做好预案，确保所购燃煤保质保量供应，有效保障了机组“口粮”的充足供应。此外，该公司加强燃料储备，全面提高煤炭卸储能力，提高盘煤精度，在稳定煤源供应的基础上，对采制化设备进行彻底检查、校验、消缺，严把入厂煤质量关。

周小博