阜新金山热电"四步棋"拓增收节支新空间

　　中电新闻网讯 通讯员 杨 报道 阜新金山热电公司面对集团公司及区域公司“增收节支、降本提效”的各项新目标、新要求，主动作为，寻求自我突破和创新。紧密围绕年初确定的工作目标，坚定不移地抓好降本提效、增收节支工作，强化保电量、保安全、保煤炭、保效益的过程管控，扎实开展各项工作，下好“四步棋”，努力突破环境压力限制，向更深层次、更广阔空间挖潜增效。

　　下好保电量“棋”。今年初，该公司根据电力市场化改革进度，抽调专业人员，成立由市场营销部牵头、各部门参加的电量营销小组，开启全员电量营销模式。营销人员从积极争取电量计划等方面入手，努力增加发电份额。生产各部门精心维护机组运行、优化设备检修，合理安排机组启停，全力确保机组运行健康水平。运行人员不断完善小指标竞赛和争发电量竞赛，提升运行操作管理水平。

　　下好保安全“棋”。针对循环流化床锅炉机组的特性，该公司加强设备安全过程监控，优化机组运行方式，实施全面质量管理，以对标强管理。专业人员每日对指标收集、整理、分析，特别当环境、煤质出现大的变化时，及时制定措施和预案，将指标控制在合理范围之内，推动可持续发展，努力实现安全长周期。

　　下好保煤炭“棋”。二季度以来，面对燃煤供应相对紧张、煤价小幅上涨的市场形势，该公司组织燃料相关人员到煤源结构、煤质相同的周边电厂调研，编制燃料对标调研报告，分析查找原因，取长补短。合理优化供煤结构，严把入厂入炉关，实现科学化掺烧，进一步降低燃料成本。遴选出资质优良、符合需求的供应商，确保电煤源头可靠，制定合适的采购价格、煤量、煤质。

　　下好保效益“棋”。今年以来，该公司在周例会、生产会、月经济分析会等各类会议中，增加“说清楚”环节，各部门将影响企业效益的问题，在会议中分析说明原因，制定整改措施，明确整改时限。通过建立“事事有回应、件件有落实”的闭环管理，严格落实各岗位管理人员职责，不断提高管理人员执行力。同时，该公司从严从紧控制各项成本费用，不断强化预算执行的刚性约束机制，实行成本费用全过程管控，杜绝计划外费用和超计划费用的发生。

周小博