黄岛发电公司发力对标管理全过程促增盈

中电新闻网通讯员 薛霞

　　社会用电量低速增长、发电产能过剩、设备利用小时数下滑、煤炭价格高位复苏……进入2017年，火电企业生产经营面临巨大压力，发电市场形势严峻。

　　新形势下怎样突破困局、走向新高，提升企业竞争力和发展力？大唐黄岛发电公司深入领会对标管理内涵，全面落实对标管理措施，以对标管理为核心手段，以市场表现来评价业绩，谋求主动，抓好落实，采取“让数据说话、用对标语言”的工作思路，发力全过程对标管理，促进提质增效。

　　寻标 以科学的方式定标杆

　　“抓对标管理，首要前提是寻找标杆、找对标杆，实施科学对标，精准对标，才能让对标管理发挥应有的作用，促进企业管理更精细、更有效”。该公司总经理祁成提出了科学对标的工作思路。

　　为给对标管理开好头，该公司在“寻标”环节下足功夫。成立对标领导小组和工作小组，制定实施方案，组织人员赴山东省内华能日照、国电费县等电厂交流学习。定期召开对标专题会议，充分讨论，初步确定对标指标及对标单位。

　　召开对标工作推进会

　　该公司深入细致对企业现状和本行业发展现状进行调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合公司的对标指标体系及对标数据库。数据库体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

　　经过科学分析和调研，对比山东省内同类型机组，该公司选择各方面指标较优的日照电厂作为区域对标单位；电量指标选取山东区域四大发电公司同容量等级机组进行对标；供电煤耗进行区域对标和自身同比对标。寻标环节的完成，为下一步对标工作提供了参照。

　　对标 以量化的手段抓执行

　　量化对标是实现指标优化的有效手段，也是提升管理水平的最佳途径。在对标环节，该公司施行“让数据说话”的对标管理理念，将所有指标进行科学量化后逐一对标，提高对标的科学性。

　　在对标指标选取上，该公司吃透深挖量化对标的核心内容，结合企业实际，依托数据库分析，坚持“重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核”的原则，制定具有指导性和可操作性的统一对标模板，确立了涵盖利润总额、发电利用小时数、入厂标煤单价、供电煤耗四个大指标；热值差、厂用电率等28个分项小指标的对标指标。

　　与此同时，该公司加强自我诊断，对相关数据进行收集、整理，套入模版研究、分析，对标自身的差距和存在的问题，查摆客观和主观因素，将各项问题一一列出，逐个研究、逐个击破，使对标环节形成以解决问题为导向，以标准执行为切入，确保对标管理工作从体制、机制、管理、技术等方面得到全面提升，真正实现对标挖潜、赶超先进。

　　夺标 以精细的标准促提升

　　纵观对标管理全过程，“夺标”是关键环节。针对不同指标，该公司将各项措施和目标分解到责任部门与责任人，明确夺标的赶超计划，用闭环管理方式确立时间表，确保对标工作落到实处，带动企业优势指标再提升。

　　财务对标防风险。该公司财务对标坚持深度挖潜，严控成本费用的目标。一方面加强预算执行力度，严格执行《企业会计准则》，杜绝主观随意处理业务的情况。严格按照有关制度和会计核算办法，强化财务预测分析确保当期发生的业务在当期会计年度完成结算，控制住成本费用入账节点。另一方面注重调整贷款结构，结合资金到位情况以及到期贷款情况，及时联系协商，通过提前偿还贷款等措施节约财务费用，防控财务风险。

　　电量对标促增发。该公司以省内电网火电平均利用小时为标杆，从基础电量计划争取和直接交易电量争取两方面着手，充分拓展电量空间。成立争发电量工作小组，制定年度电量争发行动计划，定期召开电量专题会议，梳理计划完成情况，加强值长对机组日计划曲线、滚动曲线实时关注，以日保周、以周保月，力促电量计划有效落实，确保基础电量务期必成。与此同时，该公司广开思路争取特色电量，本着“巩固老用户，深挖潜力用户”的原则，积极开展直接交易电量的争取工作。通过帮助进入资质的用户进行直接交易的申请、注册；为用户讲解直接交易政策热点等相关工作，以良好服务和专业能力赢得电力用户的肯定和信任，为直接交易电量的大幅争取赢得了先机。

　　生产对标降能耗。在确保机组安全生产的基础上，该公司充分利用“达设计值”指标对标平台，每月分析煤耗、电耗、水耗、油耗等指标完成情况，对照先进寻找差距，查找影响机组指标变化趋势，异常情况，分析原因，找出“症结”，加强落实整改，确保指标有效改观。在当前环保形势较为严峻的局面下，该公司高度关注二氧化硫、氮氧化物、烟尘等环保指标运行情况，加强运行调整，加强对环保设备设施检查维护等，多措并举确保环保指标达标排放。

　　燃料对标强管理。面对燃煤供需紧张、煤价持续上涨的压力，该公司深入了解沿海地区可调运煤量情况，紧跟市场煤价走势调整燃煤采购策略和价格，合理确定市场竞价煤采购比例。开展深度配煤掺烧，创新掺配组合方式，摸索掺配规律，降低燃煤成本。与此同时，通过与周边电厂区域对标，控制进厂煤价，确保标煤单价和热值差等燃料指标在同区域对标单位中位列前矛，促进燃料效益最大化。

　　保标 以严谨的作风攀新高

　　“对标管理是一项长期的、系统的工作，坚持施行，不断完善，到位做实，闭环管理，才能切实提高企业的经济效益。” 该公司及时调整标杆对象，及时评估改进措施的有效性，不断修订提升对标指标和标准，不断确定新的更高的标杆，通过“保标”环节为企业生产经营增添内动力。

　　在对标管理实施过程中，该公司边实施边总结，对对标管理开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，编制下阶段对标工作改进方案，不断提升标杆水平。

　　该公司对已经达到或接近先进水平的指标，加大力度保持领先优势，并却动更高的目标值，争创国内先进，不断拉升标杆值；针对处于行业水平与先进水平之间的指标，该公司明确向先进指标靠拢的工作举措，实现对比标杆，争创一流；对于低于行业平均水平的指标，该公司高度重视，认真分析，深挖内潜、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。

　　对标管理贯穿企业生产经营各环节，坚持严谨务实的工作态度，防止流于形式，片面对比数据是该公司秉承的对标管理理念。坚持这一原则，该公司把解决实际问题作为开展对标的出发点和落脚点，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在实践中探索了一条创新之路，促使对标管理真正取得实效，全面提升了企业管理水平和盈利能力。

周小博