西固热电公司把牢燃料“四关”挖潜提效

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 赵悦雯 报道 面对区域经济增长放缓、电量需求不旺、煤价高位运行等严峻的经营环境，为了进一步挖掘内部潜力、助推企业提质增效，日前，西固热电公司从燃料管理入手，把牢“四关口”，做细做实燃料管理工作，降低生产成本，全面提升企业盈利能力。

　　把牢“源头关”。该公司狠抓源头堵塞漏洞，进一步强化内部管理，严把燃料采购、调运的每一个环节，坚守煤质管理的第一道关口，发动燃料供应部人员的积极性、能动性，远赴新疆、青海、宁夏等省份拓展优质煤源、开拓电煤市场，将采购质优价优、平稳运输的要求落到实处。

　　把牢“采制化关”。该公司严控燃料的采、制、化等各个环节，从计量、检质、索赔、采、制、化等入手，建立标准作业程序，加大过程管控力度。在采样环节上，严格按照国家标准，使采样工作做到标准化、程序化，坚持做到每次到煤，车车采样、批批化验。在制样操作中，设立制样、监察专员，对制样过程进行全程把控、监督。同时，该公司利用“三大项目”系统，落实燃料的计量、采样、制样、化验、结算等各环节，采取数据化、平台化监察及记录模式，确保入厂、入炉煤采制化及结算工作的规范化和严肃性。

　　把牢“配煤关”。针对每日来煤量大、煤种复杂等情况，该公司以分区存放、定点堆取为依据，做好低热、低硫、高热、高挥发份、高硫、高水分等特殊煤种的堆放。同时，加强部门之间沟通联系，提高输煤运行管理水平，及时将来煤情况及煤车中杂物情况信息进行共享，真正从源头上提高原煤质量，减少杂物，降低来煤杂物和“三块”，提高入炉煤质量。

　　把牢“掺烧关”。该公司始终坚持价值思维、效益导向，不断追求效益最大化，按照低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤的原则，结合机组运行工况、负荷要求及来煤情况，积极探索总结配煤掺烧比例、掺烧方式，制定、优化并实施科学的入炉煤掺配方案，灵活调整掺配使用，做到烧旧存新，最大限度减少储煤热损耗，实施精细化管理、掺烧经济煤和燃烧调整，有效降低燃料成本。

周小博