西能电建加强执行力建设纪实

赢在执行

――西能公司加强执行力建设纪实

　　在激烈的市场竞争中，要想让企业立于不败之地，就要强化管理力度，而管理力度的强化，首选要加强执行力建设。没有执行力，就没有竞争力。执行力是企业的核心竞争力。

　　近年来，西能公司大力加强执行力建设，公司上下紧紧围绕工程项目管理这个中心任务，通过健全制度、完善措施、严格奖惩等一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，强化了执行理念，提高了执行能力，从而形成了真抓实干、务求高效的崭新格局，走出了一条理论指导实践的创新之路。

　　建章立制 规范管理

　　工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。公司把建章立制、规范管理摆在重要位置，在学习借鉴别人好的管理经验基础上，根据集团公司、贵州金元各项管理规章制度，结合公司的实际情况，制订了一系列的管理规章制度，作为公司管理行为的指南，在执行过程中，随着工程项目建设的不断推进，对安全管理制度及时进行修编、补充，使之更适应工程建设的安全管理需要。一系列政策措施和制度的出台，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作风建设的良好工作氛围，为执行力的提高提供了坚强的机制保障。

　　再好的管理制度，如果只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，在行动上却只做表面文章，那这些规章制度就只是一纸空文。因此，为了将这些管理规章制度从墙上请下来，落到实处，公司大力加强执行文化建设。

　　领导带头 率先垂范

　　公司领导班子带头强化执行力，给员工做出表率。

　　一是做带头执行的表率。领导班子成员推行“一线工作法”，经常深入生产一线，靠前指挥，现场办公及时解决生产中的突出矛盾和问题，做抓执行的示范人。他们不仅当指挥员挂帅指挥，而且当好战斗员亲自参与，真正做到了领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，成效在一线显现。

　　二是做团结协作的表率。领导班子成员能做到以事业为重，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事。分工负责，统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实集团公司和贵州金元的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。

　　三是做廉洁自律的表率。领导班子成员坚持和树立正确的事业观、工作观和政绩观，明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，模范地执行各项廉政纪律，在员工群众中树立了清正廉洁的良好形象。

　　明正思想 科学选人

　　在公司管理中，中层干部起着重要的作用。所以加强执行力建设，这也是一个极为重要的群体。

　　领导班子认为“观念决定行为，行为决定结果。”、“公司的中层管理干部，必须站在公司的立场，千方百计地、不折不扣地落实集团公司和贵州金元的决策和领导的指令，确保执行力度、政令畅通，队伍才能无往而不胜。”于是，公司班子成员经常给中层干部“洗脑”。一方面是组织他们学习各种理论知识，提高大家的理论素质和业务能力。在各种会议上、平常的交流中，润无细无声潜移默化地灌输执行力思想；在实际工作中，利用各种机会采取个别谈心等方式，加强对中层干部的教育和帮助。大胆起用年青人，不拘一格降人才，加大“80后”、“90后”干部的培养，让那些想干事、干成事、会干事的受到重用，为年青人才“搭台子”、“压担子”，促进其快速成长，让年轻英才不断涌现出来，让他们充分施展才华，创造业绩。同时，公司在干部的使用上，始终坚持德才兼备的原则，敢于突破传统、打破常规，敢于善于用人，不片面追求完人，不拘一格选拔人才。公司领导班子认为：“德，表现为勤奋和责任心；才，表现为执行力和执行能力。充满活力的选人用人机制，极大地激发了广大干部干事创业的热情，促进了公司上下风清气正、心齐气顺氛围的形成。

　　严格考核 督办落实

　　除了加强教育引导外，公司加强执行力建设的一个重要的手段就是强化员工的工作绩效考核。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，确保规章制度和政策措施落实到位。

　　为进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导批示、会议决定和公司各项工作得到迅速部署、全面落实和及时办结，采取监督检查机制确保各项工作落到实处。对检查中发现的问题，加强现场协调解决或书面要求限期解决，运用限期督办、召开协调会等措施，对督办事项时间节点进行跟踪督促检查，对存在的问题进行任务交办，直到办理完毕；对没有完成节点任务的，及时启动问责机制，严格追究相关责任人的责任。“追究动真格”直接触动了全体员工的神经，营造了“提认识、强执行、抓落实、务实效”的良好工作氛围。

　　工作重在执行，执行关系成败，执行赢得成功。没有执行力就没有竞争力，执行力是一切的“关键”，只有坚定不移地不折不扣地执行企业的既定方针、政策，认真履行岗位职责，把精力用在抓落实上，把才干体现在效果中，做到言必信，行必果，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，才能实现企业的腾飞与辉煌。

刘卓