国电红雁池“三强化”推进内部审计监督

　　中电新闻网讯 通讯员 杨冬梅 报道 截至4月25日，国电新疆红雁池发电有限公司一季度“三公经费”等八项费用管理审计及财务收支专项审计工作顺利完成。通过“强基础、强内控、强落实”三强化工作，不断提高企业经营管控能力，为企业瘦身健体、提质增效打下坚实基础。

　　2017年以来，红雁池公司高度重视审计工作，通过审计查找风险点和管理漏洞，提出要：早发现、早研究、早解决，把权力关在笼子里、让权力在阳光下运行。此次审计该公司通过“三强化”手段对一季度“三公经费”等八项费用及财务收支管理工作进行内部审计，确保“三公”经费管理严格落到实处。 逐步推进了内部审计工作转型，促进该公司健康、可持续发展。

　　强化审计基础工作，实现由事后监督向事前和全程监督转变。该公司制定了审计工作质量控制程序，将审计“关口”前移，做到事前预防、事中控制和事后监督有机结合，实现全过程跟踪监督，对相关事项的整个决策过程和最终结果进行考核评价，明确了各职能部门责任效绩。

　　强化内控制度建设，实现执行监督向过程监督转变。该公司在审计过程中首先对各个部门及其责任进行了分类整理，对控制办法不够细化，关键重点环节上缺少过程控制的单位，提出具体措施、细则等加强审计力度，同时，及时揭示内部控制和实际执行方面存在的问题，提出加强内部控制的建议，把审计方向和审计目标重点放在审查评价内控制度的适当性、合法性、有效性及内部经营管理的效率效果上。

　　强化整改落实工作，形成闭环管理。该公司通过建立相应的内部处理处罚制度，约束被审计者执行审计意见并及时反馈信息，做到有法可依按章办事，保证审而必纠、违纪必究；通过完善审计结果执行情况反馈制度，落实审计建议，促进审计效率的提高，做到闭环管理形成长效。

刘卓