大渡河检修目标责任制考核激发工作活力

　　中电新闻网讯 通讯员 王兴林 报道 近日，国电大渡河检修安装有限公司印发了《目标责任制考核管理办法》，从考核组织、考核内容、考核结果及运用三方面健全了部门绩效考核机制，充分调动部门抓重点、强执行的积极性和主动性，为检修公司圆满完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

　　健全考核考评体系。大渡河检修公司成立了目标责任制考核委员会，形成了主任由总经理担任，成员由副总工、职能部门负责人协调配合的考评组织体系。目标责任制考核分为月度考核和年度考核，月度得分和年度得分按照30%、70%的权重构成，重点突出了年度目标完成的权重比重。同时，职能部门与生产单位分开进行年度考核及排序，体现了职能部门与生产单位的差异性，进一步健全了考评体系，确保考核结果的公平、公正。

　　合理设置考核指标。结合大渡河检修公司年度目标责任书和重点工作，合理设置了安全管理、工作任务、对外创收、部门管理、班组建设等月度考核指标12项，目标完成度、管理精细度、工作满意度和否决项指标4项年度考核指标。考核指标各有侧重，考核内容与年度目标任务紧密结合。其中，生产单位的年度目标由安全目标、一活动三管控目标、党建目标、经营目标四部分构成；职能部门的年度目标除了安全目标、党建目标外，还专门根据各部门工作，重点设置了年度关键绩效指标及考核标准，体现了设定目标的针对性。

　　充分运用考核结果。月度考核结果与部门全体职工和中层管理人员当月效益奖挂钩，对于工作绩效突出的，按照月度效益奖的1~10%进行奖励；对于月度绩效不佳，履职不到位的部门，当月中层管理人员月度效益奖直接降为D等。年度考核结果分为A、B、C三个等级，得分≥90分的且排在前40%,年度考核评为A级。得分在80分以下或发生否决项目指标，年度考核直接评定为C级。检修公司设立了专项目标奖，根据年度目标考核结果在次年初兑现奖励，分别按照A级1.1倍，B级1.0倍，C级0.9倍执行。同时，年度考核结果作为干部任免、调薪的重要依据，进一步激发了中层管理人员干事创业的主动性。

刘卓