卓资热电：思想“开源” 质效求变

　　中电新闻网讯 通讯员 杨志飞 报道 今年以来，内蒙古华伊卓资热电有限公司公司把提质增效工作作为“重头戏”，全方位强化问题导向，从全局、管理、生产经营角度全面梳理分析存在的问题、差距、潜力以及影响经营效益的出血点、止血点和造血点，着力加强生产运行成本管理，深化管理创新，力同心引擎发展，开源节流质效“求变”。

　　该公司坚持安全生产升级考核，切实强化全员红线意识和底线思维。深入开展春季安全大检查活动，落实各级人员安全责任，企业安全风险防控能力显著提升，全员安全意识显著增强。创新安全教育形式，使安全教育入耳、入脑、入心，实现长周期安全生产。

　　全员节约、精准对标。作为出发点和落脚点，强化全员成本管控意识，落实各级成本控制责任。该公司调整了经营战略，全员上下统一思想，撸起袖子加油干，适当压缩了技改项目，特别是对效益贡献度低的项目投入，同时，根据机组的实际情况，适度调整修理方式，将部分大修项目变更为扩大性小修，全方位压缩生产、经营、管理各环节无实效支出，深层次挖潜增效。

　　深化指标管理，以“控制小指标、确保大指标”为纲，以降低厂用电率为核心，积极深化机组启停、工况调整等工作。着力强化指标分析、问题诊断和优化运行的管理功能，不断摸索负荷调整与能耗指标变化关系，优化运行、确保安全、牢牢抓住电量增收“生命线”，确保刚性执行，落实全面计划管理。对外强化市场意识，加强沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，强“沟通”、争“口粮”，千方百计早争取、多争取电量计划“粮票”。对内突出“精、细、准”，把“争前争先”的营销理念根植入脑、成为本能，同时，将争取的电量向区域兄弟单位转移，将电量向发电效益高的一侧倾斜，有助于内蒙公司实现利益最大化，为内蒙公司提质增效作出了贡献。

　　在提高物资管理方面，对库存物资进行了详细盘查，针对陈旧老化的备品备件，废旧物料制定了专门的处置方案，进一步优化了库存结构，减少了资金占用，提高生产效率。

　　同时不断强化向政策要效益理念，常态开展政策研究与分析，助力提质增效。加大与地方税务机关的沟通力度，积极争取税收优惠政策，经过对政策的研究，已争取到供热企业减免房产税、土地使用税的税收优惠8万余元，向政策要效益再结硕果。

刘卓