西能电建：着力打造人才强企发展战略

　　中电新闻网讯 通讯员 吴佳 报道 国以人兴，企以才治。人才兴，则企业盛。人才，是企业最宝贵的资源和发展的原动力。

　　2017年是实施“十三五”规划承前启后的重要一年，更是西能公司适应新的变化，加快转型发展，着力提质增效的攻坚之年。企业要发展，人才是关键。

　　为提高企业整体实力，增强企业市场竞争力，建立一支技术强、业务精、作风好的施工队伍，公司领导把人才建设作为企业发展的关键，着力打造人才强企发展战略，努力培养一支适应公司转型发展需要，懂工程建设管理、善经营发展的复合型人才队伍。公司在倡导“创建学习型企业，争做知识型职工”的氛围中，在人才队伍建设上大力推行管理创新和机制创新：

　　一是深化干部人事制度改革，突破传统、打破常规，加大考核力度，对岗位进行动态管理，实现干部能上能下机制，真正体现能者上，平者让，庸者下，干得好的人上去，上得去的人干好。

　　二是深挖掘内部潜力，盘活现有人力资源，加强对职工队伍的培训，特别是专业技术人员继续教育和培训，尤其是现场培训等手段，使其在实践中积累才干，激活现有人才存量，迸发新的活力，解决人力资源瓶颈。

　　三是大胆起用年青人，不拘一格降人才，加大“80后”、“90后”干部的培养，让那些想干事、干成事、会干事的受到重用，为年青人才“搭台子”、“压担子”，促进其快速成长，让年轻英才不断涌现出来，让他们充分施展才华，创造业绩。

　　四加大人才吸收和引进，招贤纳士，而引进人才重要，留住人才、培养人才和使用好人才更重要，公司在着力完善内部建设的同时，不断夯实企业基础建设，在“待遇留人、事业留人、感情留人”上下功夫，让人才心有所系，力有所聚，事有所成，为公司转型发展提供强劲动力。

　　五是采取送出去和就地培训的办法，统筹规划、分级培训的目标进行，重点抓好职工技能和相关专业紧缺人员的培训，通过定期和不定期的培训，满足职工对不同知识的需要，以提高职工的专业知识和业务技能，达到人尽其才，才尽其用。

　　六是全面推进全员绩效考核，实施分层分类、逐级考核评价，进一步优化工资分配机制，坚持价值创造导向，实现能干事、干成事的工资升、不干事、干不成事的工资降。强化差异化分配，薪酬分配向关键岗位、骨干人才及创造突出价值者倾斜。

　　公司一系列用人机制的人事变革，不仅为人才的脱颖而出创造条件、提供舞台，也为公司的生存和发展奠定了基石。

刘卓