大同二厂（公司）三点着力让标准化建设常态化

　　在标准化建设进程中，国电电力大同第二发电厂（公司）从层层落实责任、奖励考核并重、融入日常工作三点着力推进标准化建设常态化，努力建设安全、健康、环保的火力发电企业。
　　层层落实责任。大同二厂（公司）建立了领导、专业、管理、主体及元素负责人在内的“4+1”责任体系，使每个领导、每个员工有指标、有任务。该厂（公司）领导班子成员承担领导责任，执行区域分片负责制，指导联点单位做好标准化工作。厂长（总经理）助理、副总师承担专业责任，按照专业职责分工对生产区域的标准化进行全面指导。职能部门、安全生产标准化督导小组承担管理责任，对各单位标准化推进情况进行检查督导。各单位主任、书记承担主体责任，对照本单位所辖设备、系统的标准化规范内容，分类别、分系统、分区域、分时间推进标准化工作。
　　奖励考核并重。该厂（公司）将“标准化整治”工作融入关键绩效指标，将标准化建设工作与领导班子成员的年终绩效考核、所有助理级以上中层干部的年终测评和绩效考核直接挂钩，形成正向激励与督促的考核管理模式。按照管理办法，该厂（公司）对存在问题、工作开展不认真、标准不高的单位进行通报考核；对标准化治理形成示范区域的单位及表现突出的个人给予表彰嘉奖，从物质、精神等层面不断激发员工参与标准化建设的内生动力。
　　融入日常工作。该厂（公司）将标准化建设与机组大修、春秋检、日常消缺巡检等工作相融合，规范人员行为， 持续抓好安全设施规范化和设备设施整治，实现设备、设施、仪器状态良好及无渗漏，生产现场整洁、整齐、有序并持续改进，做到“日常工作标准化，标准工作日常化” 打造本质安全型企业。（ 李娜）