双口渡水电公司：5W1H工作法“破题”为“效”

电力18讯：本网讯  何因（Why）、何事（What）、何地（Where）、何时（When）、何人（Who）、何法（How）……3月发电量1516.41万kwh，完成计划的101%；发电耗水率3.01m3kwh，较常年同期值下降1.29%；月综合出力系数9.05，较年综合出力系数增长3.3%。从1月坚守到3月出成绩，福建古田双口渡水电有限公司提质增效一举扭转了前2个月的被动局面，交出了一份令人欣慰的成绩表。成绩的背后又是怎样的心路历程？“双电人”用5W1H工作法为你揭开谜底。在制订2017年提质增效工作计划时，该公司就提出5W1H分析法，对提质增效的六何法，即何因（Why）、何事（What）、何地（Where）、何时（When）、何人（Who）、何法（How）进行书面描述，并按此描述进行操作，直到完成目标任务。第一季度的“逆袭”他们是怎么做到的呢？何因（Why）：按照国资委要求持续推进提质增效过程中，集团公司2017年将开展增收节支专项工作，努力提高经营效益。为响应集团公司和福建公司号召，该公司在年初确定的“六坚持六推进”思路中，明确“坚持开源节流，推进提质增效”，继续优化经营指标，保持在水电行业同类型机组中的领先水平；完成发电量1.5亿kwh……对水电企业而言，靠天吃饭是不争的事实，但人为的努力也是不可估量的潜力，套上时下的“流行语”——撸起袖子加油干呗！何事（What）：问题没那么简单！2017年外部电量市场形势严峻，福建省7台核电机组全开，风电不断投产，然而社会用电量却不容乐观，低谷时段负荷极少。省调已明确要求所有水电企业，正在弃水的电厂除外，其余水电厂在低谷时段一律不得开机。更严峻的是：双口渡电站水库调节性能差，为季调节水库，水位易陡涨陡落，预测、调度不好均易造成弃水。何地（Where）：相对于1至2月的来水偏枯，3月份来水明显好转，双口渡流域降雨量211.9mm，同比多年同期上升38.82%，降雨天数21天。3月份来水量4743.99万m3，发电用水4563.99m3，弃水为0m3……天公作美，“逆袭”一触即发。何人（Who）：“本部和电站的两个积极性都必须发挥好！”该公司总经理在每月的司务会和经济分析会上都反复强调。一年之计在于春，该公司开年即成立提质增效组织机构，确保提质增效活动统筹安排，取得效果。从党政一把手到分管领导，从安全生产部到运行、维护班组，上下同心同德拧成一股绳。本部通过中心组专题研讨为提质增效建言献策，电站运行部开展合理化建议，为提质增效征集“金点子”。机会总是留给有准备的人，天帮忙还需人努力。这零弃水凝聚了“双电人”的智慧和汗水。何法（How）：问题来了，怎么办？这才是关键。身处一线的生产部门责无旁贷：1至3月为枯水期，强降雨过程较少，水库水位保持在高水位运行，水位控制在332m左右运行，以获取最大、最优发电水头，降低发电耗水率，提高水能利用率；密切跟踪短期天气预报，如预报降雨量超过50mm，积极与调度中心沟通发电腾库。财务部门对“节支”颇有心得：加强材料物资管理，降低物资成本；完善物资管理体制机制建设，实施物资精益化管理，节支率达10%。继续完善水电标准化检修管理，推广实施水电机组检修策略优化；在保证机组安全运转的前提下，最大程度压降费用……“一增一减”不简单，破解问题的“百宝箱”应声开启！办法总比困难多，5W1H工作法精准“破题”，为“效”而来。三月的“逆袭”之旅可谓“不虚此行”。