佛山供电打造"1+3”机制提升基础管理

　　中电新闻网讯 通讯员 秦宇 报道 今年以来，佛山顺德供电局创新打造“1+3”机制，以“强基础 抓规范 重执行”工作基调为引领，以创先大讲坛、创先结对帮扶、班长沙龙三大创先平台为载体，基础管理水平大幅提升。根据省公司印发的2016年上半年县级供电企业管理评价报告，该局综合得分在全省78家县级供电企业中排名第5，同比提高20名。在佛山五区的指标排名也由前两年的第五跃升至第二。成绩是对该局持之以恒夯实管理基础的肯定，也是该局在深化创先道路上继续阔步前行的动力。

　　创新思路：强基础 抓规范 重执行

　　走进顺德局，“强基础 抓规范 重执行”的大红横幅格外引人注目。这九个大字是该局的工作基调，员工们早已将这九个大字深深印在心里，并自觉作为工作指南。“简单来说，强基础是要找准关键问题固本强基，抓规范是要全面规范核心业务管理流程，重执行顾名思义是要增强员工的刚性执行力。”该局梁汉泉局长介绍。这一工作基调是该局在承接上级工作思路、结合自身发展实际、并充分调研及广泛征求意见的基础上形成的。

　　为确保工作基调全面贯彻落实，年初，该局编制了“强基础 抓规范 重执行”工作实施方案。各业务线参照供电所及台区规范化建设考评标准，结合上级各业务线下达的重点工作任务，梳理出需要提升、规范的业务流程和管理环节，以任务分解表和业务流程图或工作指导意见相结合的形式，为基层供电所提供明确的工作指引，共涉及一级任务73项，二级任务227项。“工作指引以供电所为立足点，通俗易懂、可操作性强。比如反窃电、信访件办理，我们只要按着流程图按部就班做就行了，省时省力，非常有用！”方案在供电所广受赞誉。

　　搭建平台：打造三大创先推动机制

　　该局下辖10个供电所，各供电所管理水平参差不齐，在实施工作基调过程中面临不同的问题。为了让供电所更好地经验互通、做法互补，该局打造了创先大讲坛、创先结对帮扶、班长沙龙三大创先推动机制。每月举办创先大讲坛推广优秀实践经验，由供电所所长上台介绍经验，经业务部门指导完善后全面推广应用。目前，线损问题整治、配网精准立项经验推广成效显著，上半年，该局完成96个高损台区整治，配网重过载线路、重过载配变、单放射线路等6大类问题深度融入“十三五”规划，形成18.8亿元项目库。为推动形成各供电所齐头并进、均衡发展的工作格局，该局深化“区局综合协调、职能部门业务帮扶、供电所结对互助”的创先帮扶机制，有针对性开展帮扶交流百余次。“我们的工作基调是引领全局的，相应的，我们搭建的平台也注重区局、供电所、班组三层级的全覆盖。在班组层面，我们创新举办班长沙龙，分业务线组织班组长探讨交流业务难题和管理经验，旨在促进班组业务能力和管理水平的提升。”该局综合部主任岑建福介绍。

　　有的放矢：瞄准问题攻坚克难

　　电网是供电企业运营的根本。对于顺德局而言，网架薄弱是老大难问题，由此导致了电网可靠性较差、一线员工疲于应付电网薄弱后遗症、错峰用电严重影响客户满意度等一系列负面效应。在“强基础 抓规范 重执行”工作基调的引领下，构建优质电网基础成为该局全体干部员工的共识。

　　据悉，“十三五”期间，顺德电网投资达45亿元，占全市总投资的41%，2016年更是超过2015年的2倍，达10.62亿元。该局抢抓机遇、直面挑战，全力以赴推进电网建设。25项重点主网工程取得了不同程度突破，其中500千伏顺德II站用地全部交付钻探；受阻3年的220千伏奎福输变电工程将于10月投产；受阻一年半的110千伏槎涌输变电工程成功复工；110千伏昌教输变电工程提前半年竣工通电。为应对配网投资倍增的挑战，该局优化管理模式，组织成立供电所工程项目综合管理小组全面统筹配网项目建设。特别值得一提的是，在省重点项目广东潭洲国际会展中心中压业扩配套工程推进过程中，该局克服任务重、时间紧、线路迁改难等问题，不到一个月确定供电方案，两个月完成工程设计、青赔协调等工作，三个月完成项目施工、线路迁改，打破记录圆满完工。

　　创先永远在路上。接下来，该局将继续以深化创先为主线，以工作基调为引领，进一步夯实管理基础，力争各项工作再上新台阶。

周小博