动态|南瑞积极探索“互联网+班组”管理模式

　　8月19日，南瑞集团有限公司本年度第二期班组培训班开班，本次培训包括22个视频分会场在内的班组长约260人参加。培训安排了班组激励和班组创新的相关课程，并首次通报了集团班组对标评价数据。

　　南瑞集团将“互联网++思维”融入班组建设，开发班组建设评价管理系统，具备班组信息录入及查询、班组考评、数据统计分析、班组评价数据分析四项功能，实现了多项数据的一次采集、重复利用。通过此系统能全面了解各类班组每个月的工作成效，有效促进了班组间的互联互通。

　　班组建设评价管理系统已实现对全集团859个班组线上统一标准、集中管理，范围包括科研、生产、工程、营销、综合5大类、34小类班组，共计17000余人，囊括了全集团所有最小行政单元及2人以上组成一年以上的工作团队。

　　为配合线上评价工作，南瑞集团工会把握关键、抓住重点、扎实推进，同期发布《南瑞集团2016年度班组对标指标体系》。此套体系在实用性和可操作性上下足功夫，分为建功、建家两大类指标，涉及“五比两树”（围绕中心比贡献、推动实践比创新、立足岗位比技能、履行职责比规范、打造团队比协作、重视教育树形象、培育文化树品牌）7项内容，每类班组包含3-5项专业指标。

　　自8月份起，班组对标评价管理系统上线积分功能，每个月的自评分为A、B、C、D四个等级，其中A为10分、B为8分、C为6分、D为4分，所有班组将按照积分的高低进行班组排名，结合建功、建家考评结果，评选出年度标杆班组。

　　一直以来，南瑞集团高度重视班组建设工作，今年更是将班组对标作为重中之重予以推进。南瑞集团工会“牵头抓、抓通用”，专业部门“对口抓、抓专业”，重点强化跨部门、跨单位班组的横向比较和同类型班组间的纵向比拼，倡导互融互补互帮，有效缩小差距，真正实现全员对标，共同发展。

赵雅君