水电基础局：考核评比 提升执行力

“测评有点像上学时的考试，还挺紧张的！”“我们这个月的分数没有上个月高，得立马找找原因改正呀！”“不错，前三，再接再厉！”……

为进一步提升员工的综合素质和工作能力、强化责任意识和执行理念，打造高效办公环境，从2016年初开始，水电基础局一公司党委深入开展“执行力建设年”主题活动。为使机关能够带头提升工作效率和作风，率先开展推行月考核评比制度，各部门相互考核监督，提升水平能力。

一公司机关各部门首先结合2016年各项工作部署，分别对在建项目及部门人员的任务进行了分解和梳理，确保分工明确、责任到人，推动具体目标执行。

同时每月对各部门工作表现进行一次评比，包括业务完成情况、与其他部门配合情况、组织纪律表现等内容。评比方式为部门间互评及领导班子测评，最终结果在一公司范围内进行公示，以此督促各部门不断提高业务能力。

通过月考核评比，各部门之间形成一种良性竞争，业务完成速度进一步提升，沟通协调更加顺畅，有效激发了大家的工作热情。

据悉，水电基础局一公司党委将继续推进“执行力建设年”主题活动，确保各项目、各部门高效开展各项工作，促进公司发展。