曲靖供电局多措提升供电可靠率达99.89%

　　中电新闻网讯 通讯员 杜明彦 报道 今年1-4月，曲靖供电局供电可靠率达99.8939%，较目标值提升了0.068个百分点。“这一成绩的取得，离不开我们在该工作领域的有力举措！”曲靖供电局生产设备部李国友介绍说。

　　近年来，曲靖供电局对供电可靠性工作高度重视，通过不懈努力，该项工作取得了突出成绩，“十二五”期间，曲靖电网城市用户年平均停电时间由26.28小时/户缩短到了2.55小时/户。

　　今年以来，曲靖供电局将供电可靠性工作摆在了更加突出的位置，作为提升企业“七大能力”的一项重点工作。制定了专门的“工作计划”，成立了工作领导小组，对工作进行系统分工和科学部署，通过“三大步骤”实现了该项工作的晋阶升级。

　　一是“重分工”。根据供电可靠率的专业性质和工作特点，在生产设备部、系统运行部、企管部等14个部门中成立了基础管理组、电网规划组、电网建设组、运行管理组、供电服务组和技术创新组等6个工作小组，分别由生产设备部、计划建设部、市场部等部门任组长。通过科学合理的责任分工，实现每项工作有人做，每人肩上有任务。

　　二是“定目标”。为确保工作的方向性和阶段目标，在6个工作小组的专业领域内，明确了33项管控指标，并将之细化分解到各相关部门头上。一方面，将重点工作分由多个部门协同完成。如在运行管理领域的6项指标，同时由生产设备部和系统运行部承担，其中，生产设备部承担“配网中压线路故障率”、“紧急、重大设备缺陷消缺及时率”、“配变故障率”等5项指标，系统运行部承担“用户平均计划停电时间”和“计划停电过程管理”等2项指标。另一方面，对于和供电可靠性工作相关性强的部门，则承担多个专业领域内的指标，如生产设备部除在运行管理领域外，还需在基础管理、技术创新等领域承担相应的指标任务。

　　通过指标分解和责任分工，让14个部门在工作中既各有重点，又相互写作，为供电可靠率工作的全面推进提供有效的资源保证。

　　三是“辟路径”。在明确建立指标体系的基础上，明确了30项具体的工作举措，作为实现指标任务的“路径”。这些工作举措紧密结合6个专业领域的实际，具有很强的操作性，此外，还对每一项举措进行进一步的细化分解。如在基础管理领域，共制定了“加强全员可靠性理念培养”、“强化可靠性工作协同联动和责任传递机制”等6项举措。其中，对“强化可靠性工作协同联动和责任传递机制”这一举措，又细化为“完善可靠性管理体系，建立以局长为组长，涵盖规划、营销、生产等各环节可靠性领导小组，统筹协调可靠性管理工作”、“按照上级综合计划并结合实际，制定各指标目标，按年、季、月定期分解指标计划并进行统计分析，实现闭环管控”、“定期召开可靠性工作例会”、“制定年度可靠性提升措施计划，明确责任人和完成时间，按月纳入月度工作计划安排，并将执行情况列入绩效评价范围”等4项举措。

　　通过层层细化，30项举措被分解为69项具体措施、85项工作内容。同时，制定了可靠性工作年度推进计划。“计划”对每项工作内容都明确了预期成果，对所有工作进行工期倒排，明确了责任部门、配合部门和完成时间。

　　此外，对提升供电可靠性工作提出了具体要求：一是要分工协作，落实责任。要求各单位实行“一把手”负责制，规划建设、生产管理、营销与客户服务三个领域的相关部门重点参与，安监、物资、农电、人资、新闻宣传、工会、企管等部门积极配合，分工协作，共同开展。二是要抓住重点，完善措施。各单位要结合自身实际，修编完善工作措施，每季度工作落实情况进行检查、分析，及时调整工作的着力点，持续改善。三是科学规范，考核到位。建立并强化可靠性数据分析、监督职能，完善考核标准，切实将指标动态分析结果与配电网规划建设、生产管理、营销及客户侧管理的具体工作结合，将指标量化分解到各相关部门及县级供电企业，做到责任到人，考核到位。

周小博