山东二建：精准管理细拨经营“金算盘”

山东二建以深挖各专业内潜降本增效为动力，采取多项措施，强化成本意识，一季度降本增效颇有成效，从技术创新和现场施工管理两方面着手，组织全体技术人员及施工经验丰富的老师傅一起进行“头脑风暴”，群策群力，对钢架连接板节点进行地面除锈刷漆，大大减少了高空作业，提高了施工效率；在现场施工管理中，提出技术人员“人人都是质检员”活动，对施工中常见的管道铺设、管道封口、普通焊接表面质量等工作，不分专业，人人都要对现场发现的问题给予指正，将工艺、质量控制在每一名技术人员的手中。以古交项目热机专业推行的内部市场化管理为例，将各类成本费用逐级分解到分管节点、基层班组、岗位，加强全面预算管理、对标管理、资金管理，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，实现了费用节超和效益增减情况的实时预警、动态管控。

该专业全面推行内部市场管理，逐项分解到炉侧和机侧、节点、班组、岗位，指定技术组长负责成本考核数据统计。对每一台机械详细制订维护保养、维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出。对每一个岗位制订成本节支措施，严格考核落实。该专业积极开展实施废旧物资回收处理、修旧利废和自制件加工效能监察，在废旧材料回收复用效能监察环节,将材料回收利用价值精确到零浪费、零搁置，将每月回收复用计划的执行、运行效果精确到零延误、零差错，将现场回收、存放账目及流程汇报程序精确到零影响、零缺陷，有效减少了新材料的使用。同时该专业每月度对各类物资进行逐一清查，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各在建节点内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。各节点项目的月度考核结果不仅与项目班子成员、具体负责人、具体岗位人员的风险保证金挂钩，而且与市场化工资收入挂钩，调动了所有干部员工岗位创效的积极性。

山东二建热机专业全面强化成本管理，从人工成本、材料消耗、库存材料及应结工程款项、非生产性支出等方面进行深入细致分析，并与同行业先进水平对标，制定严格的提升控制标准，按照全面预算管理加快推进，按照内部市场化管理的办法落实到位。该专业以推动各岗位定编定员、人力资源信息化管理为抓手，打造素质型、精干型、高效型公司。对管理、技术人员工资按照定员切块管理，对后勤、辅助等各类人员根据对标排序情况，按照平均先进原则实行工资切块管理，通过持续薪酬结构调整，专业技术人员从行政管理序列向专业技术序列流动，技能操作人员从单一岗位向多功能岗位一线流动。