通海供电十二五供电可靠率提升至99.98%

　　中电新闻网讯 通讯员 代薇 报道 “十二五”期间，通海供电有限公司以提高供电可靠性为突破口，以安全生产风险管理体系建设、提升客户第三方满意度、降低综合线损率、夯实基础管理为抓手，健全组织机构和保障机制，营造良好的创先氛围，积极推进创先方案落地，五年来创先发展取得了新突破，全面完成了“十二五”规划确定的各项目标任务。综合供电可靠率由99.59%提升至99.98%，第三方客户满意度提升至76分，较好地服务了地方经济发展。

　　主动服务地方经济发展。严格安全生产管控，守住安全生产“底线”，没有发生电力安全事故，电网和设备运维水平稳步提升。综合供电可靠率由99.59%提升至99.98%。有力支撑了通海县经济年均11.3%的增长，较好地服务了地方经济发展。

　　电网建设稳步推进。“十二五”期间，改造增容110千伏及以上变电站4座，新建110千伏及以上变电站4座，已完成新增变压器容量61.6万千伏安。35千伏及以上变电站、供电所实现光纤全覆盖。完成10千伏及以下投资3248.57万元，新建（改造）10千伏线路133.018千米，400V及以下线路72.787千米，新建（改造）台区172个，容量8.254万千伏安，户表511户。10千伏环网率达39.72%。

　　企业管理水平不断加强。深化全面预算管理，严控管理性成本费用，四项费用持续下降。净资产从1.23亿元增加至1.25亿元；综合线损率由7.72%降低至5.46%；人均劳动生产率增长至15.25万元/人？年。搭建管理论坛、职工技术创新工作室、QC活动等多种创新平台，2012年、2013年管理论坛分别荣获玉溪供电局一等奖、二等奖；2014年两项QC课题荣获玉溪供电局三等奖；2015年两项QC成果分别荣获玉溪供电局三等奖、成果优秀奖。

　　全面创先凸显成效。以“115”创先落地思路和“123”支撑思路深入推进全面创先，将供电所规范化建设作为提升企业管理水平的突破点。以综合行动计划为落地载体，聚焦专项工作、重点计划，在创先战略地图填报完成情况，形成闭环管理。通过强化系统谋划，搭建创先建设基本框架，明晰管理脉络，构建战略-计划-督办-绩效闭环管理体系，实现战略落地，推进创先战略目标实现。供电所规范化建设实现100%，安全生产标准化自评分87分，安全风险管理体系过程管理得分率达74%，第三方客户满意度提升至76分。

　　从严治党卓有成效。全面落实“党要管党、从严治党”要求，把严明政治纪律和政治规矩始终放在首位，坚持纪严于法、纪在法前，用纪律约束和管住全体党员，强化“两个责任”的落实，保持正风反腐高压态势，持之以恒落实“八项规定”精神，加大执纪问责力度，营造了“风清、气正、心齐、劲足”的良好氛围。认真组织学习习近平总书记系列讲话精神、社会主义核心价值观、党章党史、“五个必须”、党内法规，扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，不断锤炼全体党员的党性、提高了政治觉悟、改进了工作作风，强化了纪律和规矩意识，强化了责任和担当精神，广大党员主动承担急难险重任务，影响和带动员工主动作为，迎难而上，顽强拼搏，形成你追我赶、奋勇争先良好格局。注重“打造品牌，促进和谐”，以特色党支部创建活动为载体，将党建工作融入公司创先发展各个领域，重思想引领、重文化传播、重团结协作，以“三注重”促进企业文化建设，为创先发展提供了有力的思想政治保障。

周小博