江津供电公司全面启动基础管理提升工作

　　中电新闻网讯 通讯员 王化全 报道 3月15日，从国网重庆江津供电公司获悉，该公司按照“强基础、严要求、抓落实”的工作思路，全面启动了2016年基础管理提升工作。

　　基础管理工作是企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度，是企业发挥经济和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是内部管理制度和其他责任制度的必要条件。

　　为认真落实国网重庆市电力公司2016年基础管理提升启动会精神，江津供电公司结合实际，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、强化监督、责任追溯的总体要求将基础管理提升贯穿全年，通过基础管理提升，确保制度健全、职责清楚、流程清晰、执行到位、台帐完善，做到图物、帐物一致，系统数据与帐表、现场一致，图、账、表、牌应有必有，有必规范，动态更新，着力解决公司存在的电网“两头薄弱”，部门和班组管理薄弱，规章制度穿透力不强，基础管理规范化、标准化存在差距，工程管理要求落实不力等问题，

　　江津供电公司制定总方案和子方案，明确具体工作内容、工作措施、工作目标和时间节点，确保每项措施落到实处。基础管理提升分为动员部署、清理培训、整改完善、检查督导、验收总结五个阶段，并建立工作例会、定期通报、联络人、评比考核、专项预算、监督检查考核常态等机制，做到“有检查、有考核、有整改、有记录”。

　　该公司坚持面向一线基层班组解决工作实际问题，在狠抓基层、基础、基本功上下功夫，重点解决一线班组基础管理工作中存在的问题和不足。高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题，实现公司管控力与执行力显著提高，不断提升专业基础管理水平，形成基础管理建设长效机制。

周小博