国电山东公司：坚持强基固本　做强做优主业　努力提高企业发展质量和效益

　　2015年，山东公司认真贯彻集团公司各项决策部署，落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，坚持强基固本、做强做优主业，公司的发展质量和效益不断提高，取得了历史最好的经营业绩。新增装机79.75万千瓦，全年完成发电量439.6亿千瓦时，全面完成集团公司预算目标。

　　一、努力提高安全环保水平，不断夯实企业盈利基础

　　截至2015年底，山东公司可控装机容量883.8万千瓦，其中火电834万千瓦。我们始终注重加快设备升级改造，持续改善机组经济性能，不断夯实企业盈利基础。一是做好安全基础管理工作。认真落实各级安全生产责任制，扎实开展“三反四保”等活动，未发生较大及以上人身和设备事故，所属企业实现53个百日安全无事故纪录，23台次机组实现单机连续运行120天。推进安全文明生产标准化建设，现场文明生产环境明显改善，费县公司通过了集团公司现场安全文明生产标准化达标验收。二是加大节能技改力度。推行机组检修标准化管理，完成了18台机组检修，重点实施了聊城4号揭缸提效等技改项目，提高了机组经济运行性能，供电煤耗同比降低1.68克/千瓦时。10台机组获得全国火电机组能效对标优胜成绩，菏泽6号机组荣获全国可靠性金牌（A级）机组。三是积极推进环保改造。完成了石横6号、菏泽5号机组超低排放工程改造。泰安热电项目成为山东省首家新建投产发电的超低排放环保工程。加强环保设施运行维护，年内未发生环保违规和环境污染事件。

　　二、筑牢“三条防线”，推动提质增效

　　筑牢营销、燃料、成本资金“三条防线”，强化对标管理，推动企业提质增效。一是做好市场营销工作。争取到年度基数电量计划401.85亿千瓦时。积极开拓电力市场，全年签订直购电量31.92亿千瓦时、替代电量11.08亿千瓦时。坚持利用小时对标，菏泽公司、费县公司30万、60万级“三同”利用小时对标居区域前列。二是增强财务创造价值能力。严格控制各项成本费用支出，“三公经费”等八项费用同比降低20.88%。创新资金管理，纳税筹划实现收益1.65亿元。三是推行煤炭“三阳光”管理。合理把握采购节奏，优化来煤和库存结构，在集团公司系统率先推行燃料“三阳光”管理，煤炭价格大幅降低。 

　　三、前期工作取得可喜成绩，电源发展结构更加优化

　　始终坚持效益优先、量力而行的原则，实现有质量、有效益、可持续的发展。一是前期工作取得可喜成绩。博兴项目、蓬莱项目实现核准，列入“十二五”第五批风电项目拟核准计划的4个风电项目共计19.2万千瓦全部实现核准。二是高质量完成工程建设任务。泰安热电圆满完成年内“双投”任务，争取到年度发电量计划12.82亿千瓦时，实现了新机增效目标。泗水泗张、夏甸二期9.75万千瓦风电机组实现并网发电，公司风电装机规模达46.8万千瓦。三是“走出去”稳步实施。印度GMR和印尼占碑项目圆满结束，印度古德洛尔项目1号机组实现交机，印尼泗水项目进入整套试运阶段，新疆哈密项目1号机组移交商业运营、2号机组进入整套试运阶段。

　　2016年企业经营发展形势更加严峻复杂，山东公司将贯彻“一五五”战略，深化“双提升”工作，坚持强基固本、推进改革创新、实施依法治企、加快转型发展，进一步提升运营效益和发展质量，为建设一流综合性电力集团做出积极贡献。一是把握历史机遇，推进企业发展。实现博兴百万机组开工建设。确保相关风电项目投产发电。稳步推进“走出去”战略。二是夯实运营基础，提升经营业绩。积极“创星争A”，狠抓利用小时对标，实现“保二争一”目标。三是落实安全生产责任，抓好安全环保工作。强化安全生产主体责任落实，扎实开展安全文明生产标准化建设，确保5家火电单位全部通过集团公司现场验收，完成8台机组超低排放改造，提高安全环保工作水平。四是持续推进改革创新，切实增强企业活力。落实“四个集中管控”要求，修订完善管理制度，不断提升公司管控水平。完善体制机制，堵塞管理漏洞。抓好巡视整改工作，推进全面依法治企。五是加强党建工作，发挥政治核心作用。坚持党要管党、从严治党，落实“两个责任”，坚持“一岗双责”，贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，把纪律和规矩挺在前面。将全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，继续实施“惠民工程”，确保职工队伍和谐稳定。

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