遵义供电狠抓KPI 确保绩效管理稳控掌握

　　中电新闻网讯 通讯员 吴有洋 报道 2月18日，遵义供电局召开2016年绩效管理研讨会，会议强调要以问题为导向，以绩效管控为杠杆，内抓精准管理，外抓协同配合，加强精准管理，注重岗位关键环节过程管控，全面推进2016年各项工作。13家县局局长、机关部门负责人和在家领导共40余人参加会议

　　会议细致分析了2015年售电量、电费回收、客户满意率等12项绩效考核指标、9项重点任务完成情况、一体化标准管理工作等组织绩效考核情况，明确上半年绩效管理重要工作的时间节点。相关业务管理部门汇报了2015年绩效指标任务完成情况、查找了各项指标任务差距，并明确2016年绩效管理工作思路。

　　会议要求，各单位要认清形势，有大局意识，加强精准管理，注重过程管控，扬长补短，做强优势项目，抓好岗位关键环节控制，将管控关口前移，确保各项关键指标和重点任务可控在控。各部门要增强专业部门沟通协调能力，建立良好的沟通协调机制，加强横向专业部门间的协同配合，以关键指标为导向推动绩效管理工作。各级党团和工会组织要着力服务中心工作，以“学重要讲话，学党章党规，做合格党员”教育为重点，切实增强员工责任心，增强的凝聚力和向心力，形成全员参与的浓厚创先氛围。

　　最后，该局针对绩效管理提出三点工作要求：一是取长补短促整体，要主动进行横向对比，了解其它地区供电局优势，学习借鉴好的经验做法，及时研判和处理我局的类似问题，挖掘提升潜力的空间。二是突出以KPI绩效指标系统管理，拉大绩效考评指标差距，重点抓好12项绩效考核指标和重点工作任务管控。三是各领域、各指标管理部门主动与上下级协同沟通，认真分析要内部和外部因素，明确划分可控和不可控因素，保持信息透明公开。

周小博