吉林供电公司开展物资集约化管理侧记

　　中电新闻网讯 通讯员 吉 筱萱 报道 2015年，国网吉林供电公司加强物资集约化管理，通过物资质量监督管理、标准化仓库体系建设和废旧物资的规范管理三大举措，实现了统一流程、统一标准、统一管理的目标，全面推进了物资集约化管理水平的不断提升。

　　狠抓监管 实现物资质量全过程管控

　　“在开展物资质量监督检查工作的过程中，我们注重发挥内部专业管理优势，在物资计划、采购、合同签订与履约、仓储配送、质量监督等业务全过程，随时发现问题，随时开展内部监督检查，并通过加强事前、事中的风险预警和风险防范，减少事后的外部检查风险。”国网吉林供电公司分管物资供应专业副总经理刘宁彪说道。

　　为全面加强物资集约化管理，国网吉林供电公司建立了质量监督管理、物资供应公司组织实施、试验机构技术支持的产品质量监督工作机制，健全机关职能部门横向协同的产品质量监督工作体系，将供应商资质评估、配合集中到货验收、履约抽检等有机结合，做好物资产品全寿命周期中各阶段的质量管控。其中，质量监督管理工作主要包括：农配网协议库存现场抽检、送样工作；批次抽检工作和配套费工程招标采购供应商资质能力核实工作。

　　在健全机制的同时，该公司还积极优化质量监督体系，及时成立了市县两级物资质量检测中心，建设了市县质量监督网络，强化与安监、运检、基建、营销等部门的协同配合，建立了协同共管、闭环联动的质量管控机制，由“被动接受外部监督”转变为“主动增强内部免疫”，从专业管理出发，开展内部监督检查，提升对业务流程、关键环节的内部管控能力，努力实现内强管理、外防风险的目标。

　　截至目前，该公司共完成61条目抽检工作，同时在电子商务平台上同步完成抽检工作总结编制工作，现场核实11家供应商，文件核实6家供应商，核实内容涉及箱变、配电变压器、交流隔离开关、导地线等9类产品，有效保证了工程的顺利进行。

　　信息管控 促进物资管理效率全面提升

　　随着ERP系统WM（标准化仓库体系建设）模块的运用上线，将进一步满足库存物资的便捷查询和高频率理货、入库、出库的需要，实现普通仓库“升级”为智能仓库。

　　高效的仓储管理模式能增强生产计划中的柔韧性，满足企业不断变化的发展需求，为及时处置突发事件提供强有力的支撑。国网吉林供电公司按照“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”的信息化建设要求，构建与“五大体系”变革相适应的仓储管理模式，实现仓库精细化管理。WM模块项目上线运行后，按照货架种类及存放要求，通过对库区、仓位进行数字化定义，并运用出入库策略，准确查询和定位仓库物资，通过WM模块功能，有效简化仓库人员的操作步骤，减少系统录入工作量，提升仓库作业效率和准确性。同时，该公司在WM模块基础上还开发了PDA手持移动终端与ERP接口、条形码应用等智能化仓储技术，提高了仓储配送业务操作的效率和准确性，节约了人力成本，缩短了货物出入库时间，账目和实物变得更加清晰明了。

　　WM（标准化仓库体系建设）的成功应用，使基础资料从无到有，工作人员从不懂到熟练掌握信息化业务技能，深化了物资“一本账”的管理，实现了仓库精益化管理，提升了仓库作业效率，为提升物资集约化管理水平提供了坚强支撑。

　　规范管理 实现库存资源利用率有效提升

　　“正是通过对废旧物资的规范管理，才能够实现废旧物资ERP上线报批流程的顺畅运转。”该公司物资供应公司负责人魏贺厉说。

　　在分析界定积压物资的过程中，要科学界定积压物资，根据库存资源分类情况和适用范围，制定利库方案，细化库存资源利用方法，实现积压物资盘活利库，有效提升库存资源利用率。为确保废旧物资的有效利用，该公司专门成立物资鉴定小组，组织编制技术鉴定标准和鉴定报告，做好本单位仓库库存和废旧物资的鉴定工作，加强对旧设备材料的回收利用。对由于超龄使用、技术落后或严重损坏等原因无法继续使用的物资提出物资鉴定申请，组织开展物资鉴定工作，并出具《物资技术鉴定报告》，对于无再利用价值的物资，进入待报废物资处理流程。

　　该公司还打造废旧物资再利用平台，不断提高废旧物资利用率，形成了制度标准化、鉴定专业化、监督实时化、信息数据化的废旧物资处置管理体系，走上了废旧物资集约化、规范化管理轨道。不仅最大限度地实现了物尽其用，更有效节约了人力、物力、财力，以最合理的成本为设备运行与生产提供保障。在推进废旧物资集中处置工作中，该公司通过制定《废旧物资处置实施细则》，实施计划制定、鉴定审批、拆除退库、集中处置全过程管控，提升了废旧物资正确回收率和集中处置率，有效堵塞了管理漏洞。

　　截至目前，该公司共梳理落实撤旧（废旧）物资资产3700余条，正确回收率达100%，集中处置率达100%。此外该公司充分发挥监理作用，对废旧物资的实际拆除情况进行现场监督，保证废旧物资回收完整。

周小博