沈阳供电公司依法治企实现常态化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 段莹莹 曲金 报道 “法者，天下之公器”，促进社会公平正义，离不开法治的有力保障。同样，作为关系国民经济命脉、保障能源安全、服务千家万户的国有骨干企业，努力打造“全员守法、全面覆盖、全程管控”的法治企业，把法治观念贯穿“一强三优”现代公司建设的全过程，真正实现依法管人、管权、管事、管企业，实现公司长治久安、可持续发展，国网沈阳供电公司一直在努力……

　　1月22日，记者从国网沈阳供电公司获悉，该公司在依法治企工作中，将防控措施与日常工作同部署、同落实、同考核，全方位构筑起避险经营管理风险的法律防线，使企业这辆“列车”驶上健康持续发展的高速铁路。

　　遵法而立经营行为“不出轨”

　　“你看，这里都是我们公司依照法律法规条款，对主营业务和辅助业务开展梳理后得出的需要整改和完善内容的统计……”12月21日，沈阳公司办公室工作人员刘芷麟对记者说。

　　该公司以相关法律、法规、监管条例、规章制度为依据，及时梳理各项业务流程。全面梳理出领导干部廉洁自律行为、营销服务管理行为、营销服务管理行为、安全生产管理行为、电力设施运行维护行为、工程领域管理行为、劳动用工管理行为、财务资产管理行为、新旧物资管理行为、基础支撑管理行为作为规范防控的重点。对不符合法律法规要求的及时予以整改，以确保各项业务均符合法律、法规及相关要求。同时，该公司将普法工作的触角延伸到企业的各个角落，通过建立健全法律专题、专栏，加大宣传力度，在公司内营造出浓厚的舆论氛围。提高全员依法办事的意识和能力，以法治思维约束行为，把法治意识贯穿于企业的各个领域、各个环节。使国家法律、法规、监管条例，规章制度在该公司各项经营管理活动中得到全面推广和正确的运用。

　　截止目前，该公司在实现制度“三全”覆盖的基础上，再次梳理、核查，确立了执行国网通用制度454项，本公司现行有效制度144项，废止制度168项。

　　遵法而行筑牢防线“不越轨”

　　“说到办到，在这样的企业里干，不但有信心，也更温暖……”12月2日，由于本月工作业绩突出，被加了0.5分的温宇的的确确激动了一把。

　　从该公司办公室最新统计出的一组数据上得知，从11月底至12月初，该公司综合业绩考核工作完成了对57个部门、单位，共计 187项指标的考核任务，发生考核加分185.5 分，扣分65.37 分。该公司将法治管理工作纳入公司综合业绩考核，对基层各单位法治工作完成情况进行“3个考评”，月检查、季考核、年度评价。全面跟踪动态、掌控总体情况。并将考核的结果作为评先和干部提拔任用的重要依据。评价细则与业绩考核挂钩、与评先评优挂钩、与干部任用挂钩、与员工绩效挂钩,对工作过程和工作结果实行全方位考核，对问责、连带、追究的相关责任人按照相关职工惩罚规定进行处分和处罚。

　　同时，该公司建立并完善了“事前预警、事中控制、事后监察、考核问责”的管理监督体系，与公司重要岗位人员逐级签订《法律风险责任状》和《承诺书》，有效防止突出事件对管理工作风险高发环节的专项监督。筑牢“红色”防线，确保全员遵法而行“不越轨”。

　　遵法合规“常态化”管控促发展

　　“依法治企工作一项复杂的系统工程，牵一发而动全身，必须扎实、稳妥、平稳、有序，既不干扰正常经营管理，又不能纠治风险隐患，形成长效……”12月30日，辽宁省电力有限公司副总经理兼沈阳供电公司总经理牟景旭对记者说。作为辽宁省公司系统依法治企常态化管理试点单位的沈阳公司，经过扎实的实践，探索出了在辽宁省公司系统具有广泛推广意义的宝贵经验。

　　该公司坚持以电网建设、经营管理等重点领域为突破点，依据生产经营情况的变化，全方位开展定向排查工作，圣在坚持以问题为导向，全面掌握公司运行中“习惯性违章”、决策部署执行不力等方面存在的各类隐患问题。进一步推进规范经营行为，防范经营风险，并以每两个月为期限，在公司内以财务管理、营销管理、物资管理、人力资源管理、招投标管理、工程管理6个基本方面为主攻方向，开展自查、自纠、自改工作。通过查合同管理实效性、工程管理规范性、非生产性成本及管理真实性、人财物管理严谨性、制度措施正确性等项内容，形成问题提出库、分类、解决、销号以及持续改进的闭环管理机制。

　　截止目前，该公司全年共查出27类539项问题，整改511项，待整改并制定整改计划28项，制定出风险防范措施42条，全面避免经济损失共114.39万元。

　　有法可依，有章可循，风清气正、企业和谐。截止到2015年底，沈阳地区累计全社会用电量历史性突破300亿；安全生产天数突破4000天。

周小博